向华为学管理｜华为财经管理体系

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课程介绍

采访者问任正非，”您觉得华为成功的核心点是什么？“

任正非先生的回答是：财务体系和人力资源体系。

任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。

任先生对于财务的要求是如此界定的：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话：财务人员要融入业务。

财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

课程大纲

支撑业务胜利的财经管理体系｜华为的管理实践

一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程

华为业务简介及业务发展历程

支撑业务发展的华为财务变革历程

二、华为财经组织：业财融合，组织层面融合

财经组织价值和角色认知

华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE

财务人员如何理解“以客户为中心”

财务SSC：贴近业务场景的核算组织

财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队

财务COE：嵌入业务流程的专业化解决方案

财经任职资格体系，牵引财经组织能力提升

三、华为财经流程：业财融合，财经流程如何贯穿业务主流程

流程价值：从功能性组织向流程型组织转变

华为财经流程介绍

匹配业务主流程的财经使能流程

会计核算流程：核算权就是最大的指挥权

基于流程标准化的财经数字化创新案例

四、华为财经价值创造：财经在为维系公司低风险运作的同时，实现创新

财务如何支撑业务发展

财务和业务要“在一起”

财务要“懂业务”

财务要善于“提建议”

关键能力要素CSF

财经主导的经营管理｜预算承接公司战略，保障战略落地

一、预算的战略定位｜复归预算观念之本原

通过预算实现资源的优化配置

基于有限资源以完成确定组织目标之系统方法

预算 ≠ 规划≠计划

预算源于业务、系于变动

预算是企业投入产出的价值控制

预算控制是制度化的系统管理

预算控制场：业务活动和企业目标

文本预算≠实际可用资源

预算毋须考核

预算无关精确

预算成败决于非预算之因素

二、预算活动的组成

预算之逻辑起点

预算、目标、战略、计划之最佳组合路径

预算管理之责任定位

预算组织三路径

预算编制之组织

预算执行之过程控制组织

预算变动调整之控制

三、预算管理工具

预算编制流程

编制目标清单

市场机会 vs 资源 逻辑平衡：预测损益表

预算编制之准备：预算编制说明文件

制造车间预算编制

物料采购预算编制

人工支出预算编制

行政办公室预算编制

预算平衡（经营预算）

预算实施办法

基于计算机网络之预算执行主流程

预算调整流程

石老师

石军老师 华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管），华为公司原核心网产品线CFO，10年华为工作经验（2005-2015年）

在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

10余年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。

章显中老师 ○ 博士（1994），有理论有实战，广受欢迎的财务专家

○ 上海财经大学教授，上海国家会计学院特聘教授

○ 具有多家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：华为财务经理、上海贝岭股份财务总监、安永大华审计负责人、香港亿利达财务总监、浙江某集团副总裁、多家上市公司独立董事

○ 章老师具有高校与企业的双重身份，游刃管理的知行合一；其讲课深入浅出，案例丰富，学员听后“醍醐灌顶”“茅塞顿开”

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