HR的财税赋能

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课程介绍

人力资源部门始终被认为是管人的，但是管人除了沟通领导外，还需要知道人的价值和成本，所谓人力资源的资源是要有代价的，当然也会有收益。

课程收益

HR 如何理解专业财务术语与财务人员沟通

HR 如何了解财务工作内涵和运作过程

从 HR 角度解读企业的财务数据要点分析

财务数据如何体现 HR 的效能

如何把人力资源结合财务数据化管理

企业预算和 HR 绩效管理的协同

日常 HR 涉及的税务处理要点

课程对象

人力资源管理者

课程大纲

一 理解和掌握的必要的财务基础和财务做沟通

1财务核算的前提和原则

2财务招聘侧重点

3财务要素的解析-哪些跟 HR 更相关

4如何从 HR 角度反映出财务部门的工作状态

5和财务沟通必要的认识

二 HR 需要了解的财务报表和分析

1资产负债表中关于 HR 的阅读要点和分析

2利润表中关于 HR 的阅读要点和分析

3现金流量表中关于 HR 的阅读要点和分析

4各表的结合和分解点

三 财务角度挖掘 HR 效能下的数据

1 人力成本负债分析

企业贫血严重度

2 人力投资水平分析

人事费用率和劳动分配率

3人力资本回报分析

回报率和生产率

四 财务管理中的 HR 资源管理和分析

1人工成本控制怎么能帮助企业出效果

2人力资源管理从成本和效率分析

3人力&机械的不同财务效用

4薪资对利润的正确影响

五 HR 对全面预算的理解

1预算的管理结构

2预算的 6 大方法

3HR 在预算中如何使费用有逻辑

4预算管理的财务源头

六 预算管理 VS.人资绩效管理

1有绩效管理真还需要预算吗？

2ERP vs.预算

3绩效 KPI 指标注意矛和盾的统一

七 人工成本分析体现 HR 的作用

1-HR 需要重视小时工资率

2经营性差异的因素分析法下的 HR 涉及点

3成本问题：工资效率还是人工效率

八 HR 日常的必要税务知识

1增值税真谛和 HR 的涉及点

2不要错误使用发票问题

3福利费财税误区

4工资和劳务需要识别清楚

5工会经费不能瞎搞

6津贴还是补贴，财税操作不同

7补偿金当做赔偿金，那是犯错

8各种管理会议和年会中的财税问题

金老师

专业背景

复旦大学经济学，MBA. CPA

国际 500 强生产性企业财务行政管理总监

国际著名建材工程企业副总

国际著名银行信贷财务分析总监和银行财务成本预算管理

国际著名会计事务所项目总监

中央财经大学，北京对外经贸大学等特聘企业讲师

中外资 500 强集团企业大学特聘讲师

授课风格

讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。

服务企业

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