物流企业的物流与仓储管理（第三方物流企业版）

物流企业的物流与仓储管理（第三方物流企业版）

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课程介绍

20 世纪 80 年代起，伴随着供应链协同和专业职能细分，越来越多的企业通过将物流业务外包，将企业精力和资源集中于其核心业务，从而获取了成本和效率上的优化，第三方物流因此获得了良好的发展契机。近年来，伴随着电子商务的高速发展，客户日益个性化的配送要求，供应链联合库存模式产生，以及土地成本的不断上扬，这些都催生了市场对于第三方物流定制化，专业化，高绩效的需求井喷。然而市场上有虽然有大大小小很多第三方物流，但是企业却很难找到令人满意的合作伙伴，同时中国的第三方物流也经常陷入了传统物流企业准入门槛低，同质化问题严重而导致的恶性价格竞争。如何通过价值营销提升自身地位，成为企业的战略供应伙伴；如何增强客户粘性，帮助企业提升竞争优势并规避风险；实现从产品销售→服务销售→解决方案销售的三级跳跃。

课程收益

➢ 供应链的概念，以及供应链管理对于企业核心竞争力提升的作用

➢ 供应链不同层级企业的运营模式

➢ 牛鞭效应的概念，成因和解决方案

➢ 理解企业在自营和外包抉择时的判断事项

➢ 理解企业在供应商选择与制定关系战略时的考虑要点

➢ 企业对于第三方物流企业主要的准入要求及考核 KPI

➢ 第三方物流在销售环节经常犯的错误

➢ 企业在第三方物流选择方面容易犯的错误

➢ 第三方物流如何增加客户的粘性

➢ 外包供应商的选择与管理

培训对象

➢ 第三方物流企业管理人员、销售人员；

➢ 物流总监、物流经理、物流服务人员、供应链经理/主管。

➢ 经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备

课程大纲

第一天

开场：课程简介+学员自我介绍（更好的了解学员的背景，当前工作中的困惑点）

第一章 供应链管理概述

1 供应链管理的前世今生

2 物流管理与供应链管理的区别与联系

➢ 物流的日常和战略职能

➢ 物流在组织中的地位和作用

3 供应链管理的核心价值是什么？

4 供应链管理对企业提升竞争优势的贡献

5 企业供应链管理职能的常见架构

6 SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义

第二章 供应链管理在企业经营中的应用

1 不同供应链管理模式其及适用情况

➢ 推，拉策略

➢ 敏捷，精益，还是精敏

➢ 延迟策略及实际应用

2 企业供应链运营 MTx 模式

➢ 对交期的影响

➢ 对库存的影响

3 牛鞭效应的成因与应对方法

4 供应链联合库存管理的 3 大模式

➢ JIT

➢ Consignment

➢ VMI

第三章 知己知彼一：企业是如何制定采购供应战略和供应商准入机制

1 企业的采购供应管理的三个层级

2 如何构建企业的采购供应战略

➢ 采购供应战略的 3 个关键点

➢ 产品象限与象限战略

➢ 企业是如何判断供应商的积极性

➢ 企业如何决定关系战略并制定与之相符的合约类型

3 供应商搜寻与绩效考核体系的构建

➢ 绩效公式

➢ KPI 设置要点

4 谈判要点

5 企业是如何实施供应商寻源

6 企业获取供应商报价的不同模式及注意事项

➢ 竞争性询价

➢ 招投标

Q&A

第二天

课程回顾

第四章 知己知彼二：企业是如何选择和考核物流供应商

1 企业对于物流服务采购的分类

2 不同类型企业对于物流服务采购的定位和选择要点

➢ 制造型企业

➢ 流通型企业

➢ 电商

3 企业为什么会索要财务报表

4 企业眼中国际和国内物流服务供应商的优劣势分析

5 物流服务供应商选择中双方的误区

6 物流采购与物流管理的关注点

7 物流服务供应商的管理

➢ 选择管理失误的后果探讨

➢ 现场探访物流供应商要点

➢ 物流服务供应商的主要考核 KPI

第五章 第三方物流如何提升自身实力与客户粘性

1 第三方物流如何提升自身实力

➢ 企业资质

➢ 成本和风险管控能力

➢ 企业架构&人才储备

➢ 便捷的系统

➢ 全面的网络

➢ 企业理念与客户服务意识

➢ 合适的激励措施

2 第三方物流如何为企业创造价值

➢ 帮助企业优化进出口通关时效

➢ 帮助企业优化运输和配送

➢ 帮助企业优化仓储管理

➢ 帮助企业优化供应链协同

第六章 全球化供应对企业供应链管理的冲击

1 供应链发展的未来趋势

2 全球化供应下的供应链管理

➢ 机遇与挑战

➢ 应对举措

刘老师

专业背景

刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售，医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区 ITC 采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，并多次为大型企业提供专题内训。

授课风格

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

专长领域

采购供应链管理，战略供应商选择与管理，国际贸易与进出口关务，企业合规、风险与合同管理，一体化供应链成本优化，物流与计划仓储管理，企业采购供应系统设计及组织管理等

服务企业

化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术

其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林

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