量化培训体系建设与培训管理实务

量化培训体系建设与培训管理实务

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培训对象：

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

资格认证：

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《企业培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训内容：

第一部分：新经济时期企业发展对培训趋势的选择

1.中国经济发展趋势以及对企业培训开发工作的挑战

2.国内外大型企业的员工培训动向分析

3.国内企业员工培训开发存在的突出问题

4.如何通过培训构建企业核心竞争力

5.企业教育培训的本质

6.人的思维模式与培训体系建设

7.如何建立学习型组织

8.国际知名企业教育培训的四大理念

9.国际知名企业教育培训的四大体系

10.国际知名企业教育培训的六大特点

11.国际知名企业教育培训的八大趋势

第二部分：员工培训体系构成要素与培训模式探讨

1.企业员工教育培训开发体系介绍

●培训管理体系 ●培训教学体系 ●培训运行体系 ●培训支撑体系

2.培训学院（培训中心）定位

3.基于岗位胜任力提升的员工培训体系

●培训课程体系设计 ●培训教材开发 ●培训队伍建设 ●培训实施

第三部分：基于岗位胜任力模型的员工培训需求分析

1.需求判断的标准和依据 2.培训需求确认与鉴定的重点

3.培训需求分析基本关注点 4.培训需求分析的流程

5.培训需求分析的内容 6.培训需求分析的方法与技术

第四部分：关键岗位员工培训项目规划

1.人才类型与人才开发的五个层次 2.如何培养企业战略性人才

3.培训开发系统与员工职业发展 4.人才开发激励机制建立

5.不同类型人才的培训开发举例

●高层领导培训 ●中基层管理干部培训 ●营销人员培训 ●生产物流人员培训 ●财务人员培训

第五部分：员工培训策略选择与项目实施管理

1.培训项目管理构成 2.培训项目管理环节 3.培训项目实施

4.培训项目督导 5.培训项目跟进

第六部分：员工培训效果评估管理

1.培训评估存在的问题与误区 2.培训评估的意义

3.培训评估的对象

●针对培训组织的评估 ●针对学员的评估 ●针对培训讲师的评估

4.培训评估的方法

●培训评估流程 ●培训评估模式 ●培训量化评估方法

5.培训评估结果的运用

第七部分：内部培训师队伍建设与管理

1.培训教育师资体系 2.教师认证系统 3.外部培训供应商的选择

4.不同等级内训师的职责 5.内训师的素质要求 6.内训师的选拔

7.内训师的激励

第八部分：企业员工培训组织建设与管理实务

1.培训组织模式 2.培训职责划分 3.培训预算管理 4.如何提高培训效果

刘老师

人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家。《南方人才》杂志特聘顾问。

先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。

曾成功辅导或培训过企业包括武汉某通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市，高新技术企业)等。

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