企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用

企业战略落地与管理会计在绩效管理中的应用

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课程介绍

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，它是战略性人力资源管理工作的核心，对于提升企业的综合竞争力具有巨大的推动作用，没有绩效等于没有管理，一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题，被称为世纪十大管理问题之首。

传统的绩效评价体系依托于财务指标，通过量化各级目标以及预算的编制对企业运营进行评估与控制，然而随着经济的发展，传统的绩效评价体系的局限性也逐渐显露了出来，在企业中大力推进管理会计的发展则很好地弥补了这些局限。

名课堂推出的《企业战略落地与绩效管理实务》正是深入研究绩效评级体系与管理会计的联系，通过管理会计工具将传统绩效评价体系缺失的环节进行补充和完善，建立健全的全面绩效评价体系，将新时期中企业的绩效管理真正落到实处，促使企业向战略目标靠拢，推动企业可持续发展。

课程对象：

财务总监及其他相关的高级管理人员

人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员

企业战略管理部人员

企业管理会计部门人员

课程收益：

符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题

突出顶层设计：从企业战略层面推动绩效评价体系，提升高管的绩效理念

建立绩效框架：承接战略，掌握EVA经济增加值的工具，建立系统有效的绩效评价体系

应用管理会计：全面落实管理会计，促进绩效评价体系的发展

课程大纲：

第一模块：企业战略落地需要绩效激励体系的推动

如何使员工的与战略保持一致

打造战略意识

统一个人目标

提供所需技能

统一个人激励

根据流程目标确定战略职位

战略职位和关键能力

细化战略目标，植入绩效机制

案例分析：某公司的战略与绩效结合

第二模块：如何建立价值管理和激励体系

第三模块：绩效考核如何创造价值

专家老师

西安欧亚学院 李女士

理论的东西虽然枯燥，但是老师都是结合案例进行讲解，课程内容生动而且易于借鉴，即使是讲理论也不是按照传统方式讲的，很容易让人接受，非常感谢安越老师这两天的辛苦付出！

银联商务有限公司 申女士

课程中最大的收获是提供了一种新的思路，并且换做适合自己单位的关注点或者指标，回去后根据所学知识完善现有的模式！

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