工厂仓储、库存管理与物料配送

工厂仓储、库存管理与物料配送

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课程介绍

企业仓储、库存、物料管理的问题，复杂多样，如仓库的利用率低；仓储条件有限，进出库手续不规范；ERP 数据不准；帐物不符；劳动力紧缺；作业效率不高；物流管理处于被动地位......如何应对上述种种问题呢？本课程从工厂实际问题出发，结合先进的管理理念+成功案例+讲师经验，帮助学员快速掌握如何有效管理仓储、库存、物料配送的方法与技巧，解决或改善复杂多样的工厂问题，综合提高工厂仓储、库存管理、物料配送的能力，保障工厂的有效运营。

课程收益

了解先进仓储管理的新观念

掌握如何提高物料拣货效率，实施高效物料配送

掌握仓储团队建设与 KPI 考核方法

掌握如何提高仓储信息化管理效率，如 WMS、条形码、RFID 等，提高物流仓储的电子化水平

掌握如何进行仓储规范，如物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出等

培训对象

供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师；与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员。

课程大纲

一 仓库职能管理

1 传统仓库与现代仓库管理六大区别

2 物料仓库五大功能

3 现代仓库架构职能与人员设置

4 货仓九大操作系统

5 现代仓库物流功能管理流程六方面

6 仓库管理业务流程实物图分析

· 收货作业的流- RFID

· 确保物料快速验收

· 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

7 物资入库问题与解决途径

· SAP系统103模块入库业务操作规范流程-采购计划人员接口

· 物资验收入库控制-SAP系统105模块接口

· 案例：出库规范程序

· 收货入库的KPI指标考核

8 信息处理系统与技术应用

· WMS、条码扫描、射频与其它辅助的技术设备应用

· 案例：什么是RF实时技术（无线局域网络）？分析研讨

二 仓储配送管理控制构图/流程- 第三利润源泉

1 供应商配送交货与内部准时精益物流配送思想

· 减少二次搬运：分包装、摆放、防护、停顿、齐套、配送等

· 把库房搬到厂房里/把库房消灭在厂房中

2 小批量/多品种/周期短/变化大 产品物流管理，三大功能转化

3 案例：现代先进物流管理理念、组织架构设置的研讨

4 物流对销售需求快速反应能力，六个执行流程

· 案例：仓储及时配送总体方案控制流程实例分析

· 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

· 案例：收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

5 产品配送的运作四种程序

· 计划节拍配送运作

· 看板配送运作

· 语音系统拣货方式

· 电子标签看板配送运作-RF实时技术（无线局域网络）

三 仓储管理控制链管理

1 储运部门存货分类架构

2 物料入库控制

· 物料接运与交接规范操作

· 物料接运与交接帐物一致问题防范

四 物料/储存/保管/收发

1. 货仓管布规划管理九规则

2. 货仓内部规划图

· 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

· 物料/仓库利用率与存货周转率的评价

· 案例：仓储存货周转率控制实例分析

3. 常规物料四种堆放方法

4. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

· 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

· 按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5. 仓库的保管八细则

6. 仓库场所之布置九要诀

7. 储存安全十事项：变坏或引致变坏因素

8. 案例：出库规范程序实例分析

9. 退料与补料规范操作

· 存货控制记录-帐/物/卡（条形码）/证相符

· 物料储存有效期控制

· 呆料/残料/废料/旧料处理

五 尾声: 当头棒喝- 捅破窗纸

1 学员成果共享：学习分享/经验回顾，讲师点评

2 课后实践：返回企业后，结合公司实际情况/问题，实践/活用所学五步骤

雷老师

采购供应链 高级顾问

中山大学 EMB、香港生产力促进局 特聘讲师

培训论坛 2003/2004 年 十大实战派培训师

《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书 主要编委

香港理工大学 MBA

讲师资质

雷老师曾就职世界 500 强企业，担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等管理职务，具有丰富的采购、生产、物料等管理经验。在大型日港合资企业，任职副总期间，全面负责工厂生产运营。其降低采购成本，搭建物料管理系统，改善生产运营系统等，为企业发展做了重大贡献。雷老师熟悉 ERP 系统，采购、计划、物料与库存控制系统，擅长帮助企业找到问题背后的真实原因，为企业、学员提供微咨询式的培训服务。

授课风格

案例丰富：讲师经典案例+学员工作实例，帮助学员在案例讨论中掌握解决问题的工具、方法。

简单实用：讲解深入浅出，借助简单工具、流程，帮助学员消化吸收。

咨询式培训：结合实际问题，让学员体验咨询式的培训服务，找到问题真因与掌握解决方法。

专长领域

工厂仓储、库存管理与物料配送；生产计划与物料控制；高效成本控制与价值分析；如何做好生产计划与物料控制；综合采购管理与谈判技巧训练；生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

服务企业

汽车行业：通用汽车、丰田、华晨宝马、马自达（海南）、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、米其林轮胎、固特异轮胎、博世（长沙）

电子电器：西门子、松下半导体、泰科电子、卡西欧电子、步步高、伟创力、捷普科技、联想、海尔空调、美的集团、格力空调、大金空调、上海日立、康佳集团、苏泊尔、飞利浦

IT 通讯： 中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为、诺基亚（东莞）、北京索爱、TCL（惠州）、爱立信（南京、成都）、中兴通讯

食品行业：可口可乐、蒙牛、思念食品、美赞臣、珠江啤酒、龙大食品集团

能源化工：南方电网，甘肃电力、长江三峡电站、江苏核电、粤电集团、巴斯夫（南京）

其他行业：施耐德电气、西安杨森制药、迈瑞生物医疗海南航空、雅居乐房地产、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、旭日集团（真维斯）溢达纺织

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