物流成本分析和包装管理【特价】

物流成本分析和包装管理【特价】

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课程介绍

在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。管理大师彼得•德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”，而通过物流成本分析是降低企业运营成本最有效的途径之一。物流是企业运营挥之不去的孪生兄弟，它像影子一样伴随企业的全过程。物流成本分析的目的在于发现物流成本冰山，找到减小冰山的途径。可想而知，相关从业者忽视物流或者用非专业的方法管理物流，公司的物流成本控制会得到什么样的结果。在物流管理中包装可能是被忽略的方面。实际上，包装在物流中无处不在，不仅来料需要包装、生产需要包装器具、运输需要包装、消费促销需要包装……。物料只有两种：裸装的和带包装的，一个合适的包装，不仅能够保护物品的功能和价值，而且能提升物品的品相使客户更乐于接受。

课程收益：

通过2天的学习，使学员能够：

熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法

了解物流成本管理的基本过程

掌握物流作业成本法的具体实施办法

结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制

了解包装的技术与方法

掌握合理包装和控制包装成本的方法

培训对象：

企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员；其他欲提升相关能力的人员

课程大纲：

第一天 9：00-16：30

导论 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

1 物流的基本内容

2 物流成本

3 物流成本的特点

4 影响物流成本的因素

案例：怎样才能省钱

第一模块 物流成本控制原理

要点一：物流成本计算

1 物流成本计算的原则

2 物流成本构成

案例：成本计核

要点二：物流成本控制

1 物流成本控制

2 物流成本控制方法

案例：价值何来？

第二模块 物流成本的预测与决策

要点一：物流成本预测目的与内容

1 物流成本预测目的

2 物流成本预测内容

3 物流成本预测步骤

案例：看不见的利润

要点二：物流成本预测方法

1 物流成本预测方法

2 算术平均法

3 移动加权平均法

4 指数平滑法

5 直线回归分析法

案例：大仙

要点三：物流成本决策方法（13:00-16:30）

1 物流成本决策的流程

2 物流成本决策方法

案例：大树长成

第三模块 物流运输成本分析与控制

要点一：运输成本概述

1 运输的概念与功能

2 运输方式

3 运输成本构成

4 影响运输成本的因素

案例：为车那得贵如许

要点二：运输成本核算

1 直接费用

2 间接费用

案例：成本计算

要点三：降低运输成本的途径

1 优化运输系统

2 提高装载效率

3 选择运输手段

4 减少运输事故

案例：各有所长

第二天 9：00-16：30

第四模块 物流仓储成本分析与控制（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

要点一：物流仓储成本

1 仓储成本的构成

2 仓储成本核算项目

3 降低仓储成本的途径

案例：面面观

要点二：物流库存持有成本管理

1 库存持有成本

2 缺货损失

案例：谁之过

要点三：物流库存持有成本优化

1 定量订货法

2 定期订货法

案例：EOQ

要点四：库存需求ERP

1 MRP/ERP

2 MRP计算步骤

案例：万恶之源

第五模块 物流配送成本管理

要点一：配送的一般流程

1 配送管理

2 配送服务的方式

案例：富豪是怎样诞生的？

要点二：配送成本分析与优化

1 配送成本主要构成

2 配送成本优化

案例：总装厂集配上线

第六模块 物流包装 （13:00-16:30）

要点一：包装概述

1 包装的三元基素

2 物流包装的特殊性

3 包装的分类

案例：保鲜

要点二：物流包装技术

1 包装的技术

2 一般包装技法

案例：石头生锈

要点三：物流包装设计

1 包装设计方法

2 包装设计的过程

3 包装设计

案例：完好如新

第七模块 物流包装成本的控制

要点一：包装材料成本

1 包装材料的标准成本

案例：Big DATA

要点二：包装机械成本

1 包装设备

2 折旧

案例：选择

要点三：包装成本控制

1 物流包装成本的优化

2 六法

案例：工具

彭老师

专业背景

清华大学汽车工程系内燃机学士；武汉大学工商管理硕士（MBA）；南京航空航天大学管理学博士；南京航空航天大学特聘专家；法国巴黎高等航空与交通学院访问学者；28 年汽车行业经验，历任东风汽车公司开发工程师、SCM 部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风 Cummins 公司副总经理（分管制造与采购）、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

授课风格

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。围绕世界科技与管理的发展，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。能够使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，使学员享受培训的乐趣。主张“一次把事情做好”的理念，凭着自己近 30 年来对于生产制造与企业管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。

专长领域

彭浪老师拥有 28 年外企、民企、大型国有企业工作经验，多次被评为“优秀管理者”，被授予中国汽车工业优秀人才；其中采购谈判、生产计划、仓储管理、物料管理、物流管理、供应链及生产运营都是老师的擅长方向

服务企业

汽车行业：东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、天津索克汽车试验有限公司、襄樊车厢有限公司、……..

能源/矿产业：禄思伟矿业资源（安徽）有限公司、无锡威孚燃油系统公司、常州柴油机有限公司、……..

机械/电子业: 丹阳港奇机械公司、丹阳科创电子有限公司、襄阳梅花制造有限公司、襄樊群龙电子公司…….

其他行业: 中粮金帝食品（深圳）有限公司、湖南湘钢集团、爱励铝业（天津）有限公司

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