房地产工程项目精细化管理

房地产工程项目精细化管理

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课程对象：

各房地产开发企业的负责人、总工程师、设计/研发总监、策划总监和设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员；

各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员；

课程背景：

在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！

工程费用中平均83％为有效费用，其余的17％均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10％！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2％—3％，但对工程造价的影响可达75％以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10％，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。

课程大纲：

第一模块：项目开发管理

□ 项目开发核心资源分析图

□ 项目开发设计管理分析图

□ 项目开发施工管理分析图

□ 技术成本与建造成本分析图

□ 成本管理与管理成本分析图

□ 房地产开发全程运作指导书

第二模块：企业运营管理

□ 管理组织模型图

□ 管理需求分析图

□ 管理目标控制图

□ 管理水平测试图

□ 管理文化剖析图

□ 绩效管理建议书

□ 管理环境差异分析图：

□ 内部管理任务分配图

□ 外部管理合作关系图

□ 设计文件评审控制图

□ 设计研发管理责任图

□ 设计发包操作建议书

第四模块：设计技术管理

□ 项目基地环境分析图

□ 概念设计任务书模板

□ 景观设计任务书模板

□ 住宅规划指标图

□ 住宅节能设计平衡图

□ 功能缺陷防治建议书

□ 住宅花园阳台品质控制图

□ 住宅客厅餐厅品质控制图

□ 住宅主卧次卧品质控制图

□ 厨房生活阳台品质控制图

□ 住宅卫生间品质控制图

□ 新政下户型设计建议书

第六模块：结构限额设计

□ 基坑支护成本分析图

□ 桩基选型成本分析图

□ 结构选型成本分析图

□ 结构布置成本分析图

□ 结构计算数据分析图

□ 限额设计操作建议书

□ 建筑风格技术经济评审图

□ 建筑细部技术经济评审图

□ 建筑门窗技术经济评审图

□ 园林景观技术经济评审图

□ 建筑装修技术经济评审图

□ 装修交楼成本管理策划书

第八模块：成本管理技术

□ 管理差异分析图

□ 主动控制技巧图

□ 隐性成本分析图

□ 管理信息整合图

□ 管理资源整合图

□ 成本管理建议书

第九模块：成本技术技术

□ 合同结构体系策划图

□ 施工总包招标策划图

□ 施工总包评标策划图

□ 总包管理费用策划图

□ 设备采购招标策划图

□ 招标总体策划建议书

□ 市场主体责任透视图

□ 施工合同管理透视图

□ 施工进度管理透视图

□ 监理管控效果透视图

□ 总包分包管理透视图

□ 施工交底操作建议书

□ 主体结构质量投诉分析图

□ 门窗施工质量投诉分析图

□ 墙面屋面渗漏投诉分析图

□ 水电煤气质量投诉分析图

□ 综合质量缺陷投诉分析图

□ 质量通病防治操作建议书

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

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