中层管理干部综合能力提升之道

中层管理干部综合能力提升之道

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课程目标：

1、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

2、构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架；

3、训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能；

4、修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力。

课程特色：

1、深入浅出、系统讲授某行业的基本理论；

2、现场问答、共同探讨疑点和难点问题；

3、教学互动、厘清今后某行业服务的思路与创新。

培训对象：

各行业及特殊行业（殡管所、殡仪馆）各部门负责人、在职管理人员及销售、操作人员。

课程大纲：

第一模块：角色调适

中层干部的”画像”

企业到底为谁而活着

关系与职责

领导者与中层干部的矛盾现象

中层感到委屈什么?

企业的管理怪圈

中层如何被高层所领导?

适应角色的三种方法

第二模块: 心态再造

心态的表现形式

积极心态的主要特征

拥有五种心态

-----归零/老板/成功/责任/感恩

你为什么对职场环境不满意?

找准问题的来源

什么是人的神奇的力量?

产生消极心态的八个原因

调整心态的三个秘诀

第三模块:管理认知

效率低下的根本原因

管理者的管理就要”出色”

什么是管理?

扮演五大角色

具备三大能力

履行四大职能

管理流程图

第四模块:执行能力

目标与方向

清醒的自测

执行力揭示七种哲理

赢在执行的七个要素

执行到位的七种保障

执行效力检测图

第五模块:团队建设

团队的含义

团队的七大特征

人才遴选

组建要领

职业化程度衡量标准

部门和人员协调

内部机制运作

成员的忠诚塑造

领导团队的五大法宝

影响力的六个规则

第六模块:激励部属

激励的概念

激励的三大原则

激励的四种行为

激励的四种方法

激励的三大步骤

激励的七个要件

不花钱的四种激励方式

曾老师

曾任区委办公室主任、主管经济的政府经贸局局长（管辖27家工商企业）及中外合资大通集团执行董事长、总经理； 并任职过多家企业副总、总经理；李践赢利模式（中大）研究院高级研究员； 获2004’中国营销峰会50位演讲风云人物；至今共有20余年企业管理经验，国内企业培训千余场及10多个市场策划、高效营销等成熟经验，出版理论专著《中小企业活力探源》，编著《走向卓越》、《学习力决胜未来》文集及专题片及小说集《一片叶子》、《风流裁缝店》，电视剧《惊梦》编剧。

授课风格：理论系统、观点鲜明、实践有效、 幽默风趣、富有哲理、深入浅出、课堂互动，长期坚持培训为企业制订可行的解决方案，全过程跟踪实施并辅导。擅长讲授管理、营销、礼仪、国学课程。

主要客户：历经众多企业的内训和市场运营，集理论与实战于一身。参与培训、咨询的部分企业如下: 广东邮政局、深圳邮政局 广州邮政科技局 深圳民政局、佛山民政局、广州达观、惠阳唐京公 司、广州番禺玉德堂、四会工商局、美的集团、百年科技、白云集团广牧、中人集团湘龙、珠海 及揭阳兴懋、茂名生态科技园、东莞电力能源、韶关佳大、中山泰洋传媒、惠州建民房地产、增 城达观、美国巴伟（广州）、香港雷迪服饰、台湾神奇屋文具、水云间服饰、东方富地化工、利 贝尔保健品、华工大好自然、天乙电子科技、格子朗股份、伊茜吉尔服饰、三鸿制药、台风美容 器械、华豪(艺柏)皮具、佳彩服饰、中信皮革贸易、莱巴服饰、丽的手机连锁、佛山凯淇国际、 顺德情报研究所、清远市青商会及中小企业服务中心、清远建诚、广东30余所大学、广西田龙 贸易、重庆巴士加连锁、四川成都威龙、陕西西安惠民、湖北金门野生鱼、湖南耒阳绿源科技、 浙江杭州沁园水机。

学员反馈：

实战经验丰富,能够结合实际提供运作方案，解决工作中遇到的问题；

课程生动活泼、条理清楚，富有较强的市场推广操作性；

有很强的专业水平与深度,最大限度地提高成功的机率,达到高效能。

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