如何成为优秀的部门经理

如何成为优秀的部门经理

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培训对象：

所有需要为其他管理者绩效负责的中层管理者。

课程目标：

确认个人的领导风格，分析领导风格对您工作各方面的影响

懂得如何根据被管理人的需求，调节和改善领导方式

成功地引领变革，跨越变革中的种种障碍

高效地管理和使用您所掌握的资源，实现预定目标

学会用积极主动和建设性的方式处理工作的冲突

通过教练，沟通和反馈提升您周围人的绩效

面对低绩效者

课程大纲：

个人领导风格

领导与管理之间的关系

在反馈中确认领导方式

个人领导模式分析

自我认知和他人反馈

个人领导方式对周围人的影响

领导模型和工具

确认个人优势和待开发领域

变革

引领变革——经理人和护卫者

组织文化和其对变革的影响

变革沟通，如何传递困难信息

天天变革管理——从计划到行动

让变革连接战略

获得变革承诺和应对抵抗

鼓励变革，创造和革新

资源管理

计划，组织和使用资源

对资源的管理和监控

在时间和压力下充分利用授权

通过教导和反馈提高绩效

个人绩效与组织愿景协同一致

确立明确的绩效标准和预期

使用教练技巧量产精英

为他人成长创造条件和环境

确认他人潜力和设计详尽的发展计划

提供表扬性，激励性反馈

冲突管理

构建积极的工作环境

个人价值与团队价值的统一

确认你的个人冲突管理风格

根据情况调整管理方式

处理困境和棘手人员的实践技巧

面对低效挑战

确认低效的表现和原因

提供及时，有效的反馈

保证可信性，诚实性和职业性

应对低绩效者的技巧

专家老师

由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情，敬请致电咨询。

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