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高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)
【课程编号】:MKT005033
高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:团队建设培训
【时间安排】:2023年06月01日 到 2023年06月01日4800元/人
2022年05月26日 到 2022年05月26日4800元/人
【授课城市】:上海
【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效团队协作的5个锦囊(沙盘版)相关内训
【其它城市安排】:深圳
【课程关键字】:上海团队管理培训,上海团队协作培训
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课程介绍
贏在协作一高效团队是怎样炼成的?
市场激烈竞争的环境下,团队的高效协作已成为企业一项可持续的、有竞争力的优势。
团队协作不仅仅是团队领导的事,也是团队中任何一个人的责任。团队之所以叫团队,是因为存在协作关系, 如果没有协作,那不叫团队,叫“团伙”。团队的有效协作,能够实现1+1>2的效果,从而增强团队的战斗力。 遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任的状况比 比皆是。面对这些团队协作的问题,不少人都束手无策一一
如何正确找到团队协作中的障碍?
如何认知团队存在的优势和不足?
如何实现团队真正的高效协作和顺畅沟通?
针对以上问题,我们特邀原可口可乐高级经理苏伟杰老师与您一起探讨学习。本课程通过沙盘模拟的教学方式, 运营一个虚拟的团队,让学员在实战中真切体会团队协作的五种障碍模型,并反思自身在团队协作中的优势和 不足,从而对团队的磨合有正确的认知,在保留小我的个性同时,愿意协同大我,真正提升团队的协作能力, 为企业的业绩齐心奋战。
培训对象
总监、经理、部门主管、项目负责人等岗位的管理者。
课程收益
企业收益:
1、帮助企业打造具有凝聚力的团队,让员工更具有向心力;
2、实现团队1+1>2的效果,提升团队效率,降低内耗成本,从而提高管理水平。
个人收益:
1、认知自身在团队协作中的优势和存在的不足,了解自己应如何适应团队;
2、分析目前团队在协作中的障碍,找到团队的问题源头;
3、掌握团队协作的五种障碍模型,解决团队中的问题与困难;
4、掌握并正确使用工具,持续改进团队协作的水平。
课程特色
1、源于经典:课程的设计基于全球畅销书《团队协作的五大障碍》的理论,凝聚管理咨询大师帕特里克•兰西 奥尼的思想精华;
2、游戏化教学模式:具有互动性、娱乐性、竞赛性于一体的沙盘模拟,让学员在游戏中边玩边学,学以致用;
3、实用工具:课程提供可以“拿来即用”的工具,使用课程所教导的工具能持续改进团队协作的水平。
课程大纲
沙盘背景及游戏规则
盘体验Round 1 :初到团队
讲解:
1、团队的定义
2、VUCA时代,是未来的必然
3、塔克曼团队发展阶梯理论
4、打造高效团队的五项任务
5、自测:团队协作的现状
6、分析:团队目前的优势和不足
沙盘体验Round 2 :建立信任
讲解:
1、丧失信任团队的表现
2、充满信任团队的表现
3、信任是团队的基础
4、信任的基础一一相互了解、基于弱点的信任
5、建立团队信任的三种方法:个人经历分享、行为风 格测试、集体共同活动
6、体验活动:个人经历分享
沙盘体验Round 3 :掌控冲突
讲解:
1、惧怕冲突团队的表现
2、拥抱冲突团队的表现
3、良性冲突是团队必要的动力
4、个人面对冲突的反应
5、掌控冲突的三种方法
6、活动:团队成员冲突描述
沙盘体:验Round4 :推进共识
讲解:
1、缺乏共识的团队表现
2、达成共识的团队表现
3、只有共识的目标才有投入
4、认同一一快速达成团队共识
5、澄清一一消除模糊和假设
6、推进团队共识的重要法宝:主题目标
7、活动:设定主题目标
沙盘体验Round 5 :相互承责
讲解:
1、逃避责任团队的表现
2、承担责任团队的表现
3、共同承担责任才是真正的团队
4、共担责任的难点
5、建立团队责任的两种方法
6、活动:相互反馈
沙盘体验Round6 :共享成果
讲解:
1、用结果成就强大的团队
2、优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上
3、让团队关注共同成果的三种方法:团队记分牌、团队
4、语言、奖励团队成就
5、活动:创建集体成就奖励
苏老师
原可口可乐高级经理 苏伟杰
实战经验
在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验,擅长根 据企业实际需要设计有针对性、可测量结果的培训解决方案及课程。曾任太 古可口可乐学习及发展经理,全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。
曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、产能提升项 目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目、企业大学建设项目、 E-learning系统建设项目等工作。
授课经验与影响力
年均授课时间超过400课时,培训过的学员超过15000人次,学员对课程的 平均满意度在90分以上。
专业背景
领越®领导力TLC认证讲师、DDI全球认证培训师、TST国际认证师、柯氏评 估国际认证、LPI课程设计师'Everything DISC认证讲师。
主讲课程
高效团队协作(沙盘版)、团队建设、高效沟通、项目管理、培训体系设计 与实施。
服务客户
美团、立白、OPPO、可口可乐、安利(中国)、东风日产、DHL、水井坊、 恒隆地产、平安集团、华润怡宝、中核电、中国移动、中国电信、中国烟草、 中国银行……