领导者的教练技巧

领导者的教练技巧

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课程介绍

“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：

让员工成为目标的主人，主动承担责任

掌握员工的心声，建立彼此的信任

引导员工独立思考，运用员工的智慧

做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正

知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力

培训对象

需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者

课程特色

易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握

实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例

有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题

课程大纲

模块一、什么是教练

学习教练的价值及三大教练原则

教练的定义

~ 对话练习：体验教练式对话

vs. 传统对话

教练的原则

~ 支持、期待、信任

教练的价值

模块二、教练的核心能力

逐个掌握教练的核心能力

运用教练技术进行片段式教练

深度倾听

~ 深度倾听三要素

~ 重复关键词练习：建立亲和

~ 确认练习：化问题为需求

有力提问

~ 有力提问的类型

~ 有力提问的范例

~ 有力提问实操练习

~ 通过提问确定SMART目标

有效反馈

~ 有效反馈的内涵

~ 区分行为与评判

~ 给予言之有物的表扬

~ 进行对事不对人的指正

模块三、教练流程

运用教练流程进行完整教练对话

运用教练解决实际工作问题

聚焦目标

~ 小组练习：确定SMART

目标

分析现状

~ 小组练习：多角度思考促进

差距关闭的关键因素

探索行动方案

~ 小组练习：探索实现目标的

方案及确定第一步行动

强化意愿

~ 小组练习：激发被指导者采

取行动的动力

3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题

模块四、教练的运用

教练实践的要点及制定行动计划

教练实践探讨

教练的首选对象

自我教练流程图

制定行动计划

教练实践表单

庄老师

企业教练及促动

教练型领导实战专家

埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson博士

美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力及其它

《奇师妙享》TTT课程导师

美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师

美国NASA《4D领导力》认证讲师

工作经历：

具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。

除了以下主打课程，还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程，可根据具体需求量身定做。

主打课程：

《情境领导》— 因人而异灵活领导

《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者

《卓越培训师训练》— 从会做到会教

《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效

授课风格：

以客户为中心，根据具体需要进行课程设计

理论与实践相结合，实操性强

善于启发，互动性强

精心安排练习环节，体验性强

辅导过的客户：

吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……

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