流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设

流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设

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课程介绍

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：

深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？

是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？

如何实现员工的多通道发展？

课程对象

企业中高级管理人员、人力资源专业管理者

培训收益：

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

■ 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；

■ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金）；

■ 从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；

■ 从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；

■ 通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

课程大纲

第一讲 问题和困惑是什么

1.绩效管理哪些问题不能解决

2.培训管理哪些问题不能解决

3.员工发展的天花板分析

第二讲 任职资格管理概念和理念

1.任职资格不是什么？是什么？

2.任职资格核心理念是什么

3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

4.NVQ体系介绍

第三讲 任职资格标准的设计

1.职位梳理和分析

2.职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

3.标准设计的基本方法

4.素质模型的设计

5.行为标准设计

6.知识和能力标准设计

7.行为标准设计的难点

第四讲 资格认证与评估

1.初次认证与周期性认证

2.资格认证的基本步骤

3.案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

4.情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练

5.管理者胜任力的360度评估

第五讲 任职资格和HR其他模块的接口

1.和绩效管理的接口分析

2.和培训管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

蒋老师

实战经验

历任华为组织变革副总监、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。

授课与咨询经验

蒋老师大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

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