成为优秀经理人：管理角色认知和核心技能提升

成为优秀经理人：管理角色认知和核心技能提升

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课程介绍

在当今激烈的市场竞争中，管理者特别是中层管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实现从“业余选手”向“职业选手”的转变，从“游击队”向“正规军”的提升，打造一支高素质的的管理者团队，关系到企业决胜未来的能力和命运。而这其中管理者心智模式的转变是一切改变的起点。

本课程，将帮助管理者认知到心智模式的转变对于自己的重要性，帮助管理者认知管理者成长阶梯，帮助管理者掌握心智模式转变的方法，促进他们树立正确的、前瞻性的管理观念；强化管理者的职能；提高各部门的总体绩效。

课程目标：

1.了解卓越经理人模型，审视管理境界；

2.掌握自我管理的方法，觉察自我状态；

3.掌握管理者管人艺术，构建团队信任；

4.掌握管理者理事技巧，提升团队业绩；

5.落实课堂学习的结果，建立管理文化；

课程特色：

1.【流程化】每一个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验；

2.【定制化】每一家公司的内训，都会在课前提炼公司实战案例，运用公司真实的案例做工作坊的设计、思考、演练，让学员具有真实感、代入感；

3.【工具化】全程干货，每个模块都提供相应的实战表格、行动计划表等关键工具，并由老师指导使用，确保课程落地及有效训后迁移；

4.【轻松化】课程实施方式多样化，有影片学习、演练、讨论、角色扮演等等，新颖、有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步。

学员对象：

中基层管理者（需要带领团队，完成组织业绩的团队负责人）

课程大纲

模块一：管理的基本认知

1.BANI时代的特征

2.新时代对管理的要求

组织层面

经理层面

员工层面

3.专业出身管理者的挑战

4.当今管理者的十大能力要求

5.当今管理者的五大角色要求

6.管理者的不同层次

7.管理者的四种类型

8.卓越经理人三维模型

自我管理

管理他人

管理任务

影片分析及研讨：1、这样的管理怎么样？2、个人贡献者与团队管理者的差别？

模块二：卓越经理人的自我管理

1.为什么自我管理很重要

2.阻碍自我管理的因素

3.管理者的自我管理

3.1管理思维转变

①超越思维

我还只关注个人业绩吗？

我能为团队的提供价值是什么？

②反省思维

我还有哪里需要改变的？

我应该支持领导什么？

3.2管理心态转变

①积极心态

我是团队正能量的来源！

我是团队氛围的吹鼓手！

②利他心态

帮助正职领导是我的职责！

帮助团队提升是我的天职！

影片分析及研讨：1、积极心看世界2、到底谁的错？

模块三：卓越经理人的管理他人

1.从理事到管人

2.为什么先要管人

3.阻碍管理者管人的因素

4.管理者管人的范畴

4.1 认知下属

①认知能力阶段

不同阶段的表现

动态而非静态

立体而非片面

②认知性格特征

不同性格的行为

不同性格的组合

4.2 管理沟通

①管理沟通的三大障碍

②管理沟通的四大步骤

4.3 弹性管理

①不同的管理行为

②对应的管理方式

4.4 有效激励

①激励的三要素

②八大激励措施

③现场激励五步法

研讨及演练：1、员工阶段诊断练习2、应该怎么办？

模块四：卓越经理人的管理任务

1.把事做正确和做正确的事

2.理事的关键

3.管理者理事的范畴

3.1 目标管理

①目标的概念

②目标的分类

③目标的分解

3.2 制定计划

①价值树分析

②策略选择矩阵

③计划执行表

3.3 有效执行

①执行的基础

②执行三要素

③执行四原则

影片及研讨：胜利的因素

游戏：飞机工厂

李老师

20余年企业中高管经历及咨询培训经验

工商管理硕士

人力资源管理硕士

多家创业公司导师

多家大学特聘讲师

ICF国际认证企业教练

IAF国际认证引导师

国际注册高级人力资源专家

美国太平洋研究院授证导师

《组织协同》系列沙盘课程版权人

《圆融领导力 》课程版权人

《十万八千里的秘密》作者

《道术合一的领导力》作者

李老师有超过二十五年的企业管理经验，在国内外知名企业上海电气、紫江集团、复星医药、微创医疗企业历任财务经理、运营经理、人力资源总监、副总裁等职。李老师的从业经历包含国企、民企、外企、上市公司，所以了解各种企业形态，有丰富的实战经验。李老师一直致力于“人的研究”，在学习实践西方管理理论的基础上，对于中国传统文化也颇有研究，曾师从南怀瑾先生学习国学。李刚老师还是一位不断学习、思考和超越自己的老师，他每年都会学习全新、前沿的管理理论和阅读大量书籍，并能把所学融汇贯通在自己的课程中，所以客户均赞叹听李刚老师的课程都有常听常新的感觉。

李刚老师每年授课时间超过1500小时，他能从实战中积累的经验印证结果，从哲学、心理学、管理科学的角度改善思维，从生活中汲取的养分来获取认同。课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。

接受过李老师咨询、培训的公司和机构超过3500家，其中包括（部分客户、排名不分先后）：

医药行业：强生医疗、罗氏制药、阿斯利康、费森尤斯卡比、惠氏医药、ECHOSENS、世和基因、奥美制药、西氏制药、住友制药、国药集团、上海医药、卫材医药、辉瑞制药、复星医药、西安杨森、贝郎医疗、梅里埃、吉凯基因、博瑞医药、仁东医疗、宜联生物、长风药业、麦迪医疗、闻泰医疗、上海儿童医院、华东医院、长宁妇幼医院、南京胸科医院、扬州第一医院等

汽车行业：博世中国、采埃孚、大陆集团、沃尔沃汽车、上海大众、上海通用、福特汽车、JDPOWER、广汽本田、广汽三菱、长安汽车、铃木汽车、一汽大众、上汽集团、一汽奥迪、亚欧汽车、汇众汽车、东风日产、德尔福、赢创德固赛、康明斯、AW汽车、利星行、蔚来汽车、广汇汽车、麦格纳汽车、浙江三花、赛科利等

快消行业：可口可乐、立顿红茶、亿滋食品、光明乳业、蒙牛乳业、维维豆奶、星巴克、维他奶、青岛啤酒、蓝威斯顿、宝洁、联合利华、上海家化、上海烟草、娃哈哈、日清食品、卡士乳业、金六福酒业、旺旺食品、味好美

互联网及电子行业： 阿里巴巴、支付宝、京东集团、美团大众、虎扑体育、潘朵、小沃、找钢网、三星电子、英瑞杰、神州数码、劲购电子、云汉电子、恒生电子、联创电子、凌志软件、联恩电子、三星电子、理光公司、御泥坊、长城开发、上海维塔士、海康威视、华南咨询、联合电子、润新科技、慧桥自动化、瑞晟微电子等

金融行业：中国平安、中国银行、平安信托、浦银安盛、华侨银行、浦发银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、国泰君安、中宏保险、平安保险、德邦证券、欧力士、华夏邓白氏、中国人寿、太平电子、太平洋保险等

商业及地产行业：新世界百货、百联百货、天河城百货、百信百货、吉盛伟邦、如新实业、瑞安地产、保利地产、银城地产、清水建设、绿城地产、绿地地产、新城地产、锦江之星、汉庭酒店、香港先达、中惠地产、VIZA、洁福地板、佛吉亚、世茂物业、金茂物业等

装备行业：中化集团、帕金斯、玛帕、lowes、阿科玛、中车、英联农业、艾默生、克劳斯玛菲、上海电气、江森智控、奥的斯电梯、迅达电梯、西子电梯、快速电梯、菲尼萨、拉法基、山德维克、欧文斯康宁、英普罗、智奇铁路、杭港地铁、通快科技、大金空调、大铲湾、宁波港口、赛科石油、瀚蓝环境、西图公司、胜赛斯、第一塑胶、九峰集团、兰舍等

通讯行业：上海移动、上海联通、号码百事通、上海贝尔、上海电信、上海网通、西门子、信天通信、艾锐势、浙江华数等

其他行业：昆山印钞、摩恩厨卫、利乐包装、城投水务、思源科技、中建集团、隧道股份、市政集团、美特斯邦威、东方航空、上海航空、阿里斯顿、大金空调、申迪集团、珠海横琴、深圳燃气、市政集团、康奈可、美铝集团、乌特斯、上海交通、创能科技等

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