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绩效管理和绩效访谈
【课程编号】：MKT004975
【课程名称】：
绩效管理和绩效访谈
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：绩效管理培训
【时间安排】：2025年03月07日 到 2025年03月07日2080元/人
2024年03月22日 到 2024年03月22日2080元/人
2023年04月07日 到 2023年04月07日2080元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供绩效管理和绩效访谈相关内训
【其它城市安排】：北京
【课程关键字】：上海绩效管理培训,上海绩效访谈培训
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课程目标：
了解绩效评估面谈所需的能力
充满自信地计划和准备
提升您的沟通技巧，让员工感到公平
提升您的倾听技巧，高效地应对绩效问题
在绩效面谈中保持诚实和开放的沟通方式
通过使用同理心激励员工
了解如何制定清晰的目标
培训对象：
适合所有期望提升自己绩效评估能力的管理者，同时也适合刚刚接触绩效评估的新任经理人
课程大纲：
员工绩效面谈和评估的重要性
绩效评估的目的和意义
把评估面谈与组织成功联系在一起
明确通向高效评估的障碍
高效评估者的角色和责任
组织和准备绩效评估
收集信息：起草评估计划
了解胜任力对员工发展的重要性
绩效评估系统的公平性
收集支持性事实和数据
绩效面谈
建立公开诚实的沟通氛围
提问和倾听技巧
计划和引导结构化，高参与度的讨论
当前绩效和以往的评估和对比
提供清楚，明确和激励性的反馈
应对抵制和不合作的下属
绩效管理
明确低绩效的原因
充满自信地提供解决方案
制定SMART目标
专家老师
由知名专家授课，联系众多实战案例，深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情，敬请致电咨询。