中西文化差异对企业国际竞争力的冲击

中西文化差异对企业国际竞争力的冲击

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课程前言：

许多企业已不满足于中国制造，但在创新、品牌、管理、客服等方面却“技”不如人，且很多管不好海外企业。越来越多的中国企业希望绕过学习，通过海外并购快速积累先进的研发、商业模式、人脉等资源，然而成功的屈指可数。是中国人不够勤奋智慧？不！是不能有效跨越中西文化差异――因为缺乏国际竞争软实力，就不能融会贯通、游刃有余。

有人说,“老外和国内的老板在文化理念上差距很远……解决的方法，估计是二代来解决了。”常规可能如此，但“违反常规学习”可以大大加速进程······2011年的中国将面对更激烈的国际竞争，常规学习可能要二代时间，但“反常规学习”可以大大加速进程······要做行业领先，我们既要能兼收并蓄，还要能有效发掘我们的人无我有。另外，美国以技术和品牌领先世界，是西方世界的领袖。在海外的门槛不同，我们要比美国人更了解西方资源和风险，干得更好······

课程收获：

* 走出各种偏见，了解中西差异根源、西方（美国）管理内幕；

* 什么让我们“技”不如人，自卫乏力；

* 为什么我们管不好海外公司；

* 发掘自己的人无我有，兼收并蓄，比美国人干得更好；

* 更有效地应付各种涉外突发事件。

课程对象：

* 渴望迅速开拓西方市场、提高国际竞争力的领袖、高管、精英等；

* 渴望为外企提供优质服务的机构高管、精英等；

* 渴望成为世界５００强在华企业之中坚的精英等。

课程形式：

以实例讲解, 以实战练习，分组比赛等方法, 结合一对一咨询（请另外预约）。

建议自备美式商务服、休闲服各一套,以便参加分组练习。希望出国考察的，可加入美国品牌企业实

地考察（需另外报名）。

课程提纲：

A. 常见的偏见

1. 没有一流人才、二等公民

2. 没钱搞国际版

3. 全盘西化

B. 中西差异的根源

1. 不同的历史

2. 不同的成长

3. 不同的教育、社会等

C. 不容忽略的中西差异

1. 行动速度

2. 社交、媒体

3. 管理规则

4. 商务沟通

5. 产品创新

6. 竞争战略与策略

7. 消费品味、客户服务

8. 法律运用、创造

9. 门槛

10. 其他美国管理内幕

D. 我们什么“技”不如人

1. 为什么我们会防御乏力

2. 为什么管不好海外公司

E. 什么人无我有

1. 美国人的决策盲点

2. 华夏财富、天资

3. 大一统的抱负

4. 超越美国的外国企业

Ｆ. 兼收并蓄，把中西差异纳入日常工作中

1. 全面、有效地学习西式文化；

2．把中西差异纳入日常的管理、创新、品牌等中；

3．把西方法律意识纳入日常工作中；

Ｇ. 有效应付涉外重大突变

1．可利用的资源: 法律、商业、医疗、社会等；

2．潜在的风险；

3．外国人的风险；

4．常见的重大突变及危机管理。

杨老师

毕业于复旦大学医学院，兼修法律；后在UCLA附属医院及得州科大做内科及心理科住院医师，兼修美国经济法和经济学。杨在修复人力资本上超越哈佛大学，并被列为帮助总裁应变管理的顶级专家，应邀在北大、复旦等商学院讲学。主讲包括：《超越美国，领先世界》/（中西文化差异对企业国际竞争力的冲击）、《减少决策盲点，突破发展瓶颈》、《从压力/逆境到成功》/(在挑战中，如何保持最佳状态)、《企业向心力一条龙》/(快乐工作，快乐生活)等。客户包括：SIAG、内华达州房地产、西线奥美、平安银行等。

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