人力资源学习系列—年度培训规划设计与执行

人力资源学习系列—年度培训规划设计与执行

我要报名

课程前言：

百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步，走好这一步，才会让培训事半功倍。但是，年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者，常让他们苦不堪言——

如何定位培训对象的需求？

如何形成可视化培训成果？

如何让培训关联业务目标？

如何规划培训资源？

针对以上问题，名课堂特邀原国药大学学习与发展总监张立志老师，与我们一同分享《年度培训规划设计与执行》的精彩课程。本课程通过融合企业大学多年的实践经验，复盘萃取出其中的方法论，并结合国内外先进培训理论基础，形成方法步骤，为企业高管提供明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。

课程收获：

1、学习设计培训规划战略和业务方法；

2、制定培训规划、预算及计划实例分析；

3、掌握制定整体规划图的步骤与方法；

邀请对象：

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程提纲：

导读：什么是培训规划

1、年度培训规划的3大误区

2、年度培训规划的5个步骤

模块一、调研学习需求

1、复盘：今年的培训工作

（1）目标复盘

（2）举措复盘

（3）经验复盘

练习1：复盘培训工作

2、战略：从公司战略到学习需求

（1）平衡计分卡

（2）FCOL表

（3）世界咖啡法

练习2：从战略到学习需求

3、业务：访谈业务部门需求的6步法

前期准备：理解业务部门的现状和模式

澄清问题：互通双方信息实现一致

分析业务：了解当前业务部门的重点工作

深挖痛点：挖掘业务部门当前的工作挑战和问题

练习3：从业务痛点到学习需求

4、其他挖掘需求的方法

（1）焦点小组法

（2）问卷调研法

（3）工作观察法

（4）二手资料法

（5）对标法

5、制定2018年培训需求调研计划

（1）调研对象选择

（2）调研方式选择

（3）调研样本选择

练习4：制定调研计划

模块二、规划培训策略

1、学习策略

（1）分类需求类别

（2）界定培训目标

（3）匹配学习方式

2、落地策略

（1）设计落地任务

（2）设计社群方式

（3）设计监督措施

3、营销策略

（1）营销品牌规划

（2）营销举措设计

（3）营销渠道规划

练习5：规划培训策略

模块三、规划培训资源

1、分析资源需求

（1）课程需求

（2）师资需求

（3）其他学习资源需求

（4）平台需求

2、课程及师资规划

（1）外部引进

（2）内部培养

3、其他学习资源规划

（1）大赛模式

（2）学员贡献模式

练习6：规划培训资源

模块四、制定整体规划图

1、规划目标及成果

（1）如何让培训关联业务目标？

（2）如何制定行为目标？

（3）如何形成可视化培训成果？

2、制定市场（用户）策略

（1）谁是我们的客户和用户？

（2）如何帮助他们成功？

（3）如何让我们对我们满意？

（4）如何让我们支持我们？

3、分解内部运营策略

（1）团队成员如何分工？

（2）我们将采取哪些行动？

（3）如何通过运营激发学员参与？

4、规划团队成长路径

（1）培训团队如何成长？

（2）我们如何保持我们的专业？

练习7：制定培训规划图

张老师

原国药大学学习与发展总监 张立志

实战经验

曾任国药大学学习与发展总监，带领团队完成了搭建了领导力培养体系；飞龙、飞鹰、起航新员工培训等系列培训项目；构建了销售代表、门店店长、财务经理等课程体系。2008年开始钻研课程设计与开发，已辅助内训师开发课程200余门，在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。

拥有12年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域，曾参与和主导过30余个管理咨询项目。

授课风格

风趣幽默，在学习项目中推行行动学习模式，注重学员练习，现场互动性强；强调理论联系实际，善于运用复盘的方式跟踪培训效果。

主要课程

模板化课程开发五步法、支撑战略和业务的学习项目设计、微课设计与开发工作坊……

服务客户

工商银行、国家电网、中国移动、中国电信、上汽集团、用友软件、仁恒地产、雷度中国、爱登堡电梯、国药化学试剂、现代制药……

我要报名

在线报名：人力资源学习系列—年度培训规划设计与执行(深圳)

其他城市员工培训