业财融合：经营全环节风险管控与价值创造

业财融合：经营全环节风险管控与价值创造

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课程介绍

− 你处在业财分离阶段吗？

− 你参与企业战略吗？

− 决策会议你有发言权吗？

− 有些利润是有毒的利润不要高兴！

− 有些亏损是有价值的不过于担心！

坐在办公室的固定财务，很少到市场一线去，导致财务跟业务，总有些战略规划、商业模式理解方面存在根本性冲突！伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务人员不懂业财融合，会被对抗、排挤和边缘化。

本次课程为大家呈献，建立在业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平财务管理真正的价值所在。

课程收益

- 培育业财融合的思维，了解业财不同诉求点的差异，找到业财深入融合的最佳切入点；

- 学习企业全面风险管理的相关知识，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。

- 学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。

课程对象

财务总监、财务经理，财务主管

课程大纲

模块一、互联网时代的业财融合与价值创造

1、业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献

- 加强财务管控，防范各类风险

- 制订战略规划与年度经营计划

- 采购、生产、销售环节的支持与服务

- 进行利润管理与绩效考核，促使各项经营目标的达成

2、业财融合首先是思维与理念的融合

3、业财融合还是知识与技术的融合

4、业财融合也是组织与架构的融合

【经典案例分享】某世界五百强企业以自己鲜活的案例，演示其财务管理如何由传统的支持服务性向价值创造型华丽变身？

模块二、互联网时代的业财融合与风险管控

为什么要进行风险管控？

- 国际角度

【案例分享】安然事件、世通事件——经济学界的“911”

- 国内角度

【案例分享】四川长虹、伊利股份、中海运韩国公司的风险管控实例

模块三、业财融合角度如何进行应收账款的科学管控

1、财务与业务对应收账款管理的不同认知

- 业务对应收账款管理的四个误区

- 业务存在认知误区的三个深层次原因

2、如何进行应收账款的事前管理

- 制订客户信用额度的两大方法

- 信用额度制订的流程

3、如何进行应收账款的事中管理

4、如何进行应收账款的事后管理

【案例分享】上百亿的子公司如何创造了坏账率不足2%的奇迹？

模块四：业财融合下的财务管控实操

1、资金管理防诈骗与挪用

【案例分享】QQ诈骗案带来的思考与反省

2、 费用管理防失控

【案例分享】差旅费管控有绝招

3、资产管理防无效

【案例分享】海外资产为何不翼而飞

4、投资管理防失误

【案例分享】恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误

5、会计信息系统管理防失控

【案例分享】 一个优盘引发的血案

6、合同管理防无效

【案例分享】哑巴吃黄连——更改合同引发败诉

7、内外部信息传递防滞后

【经典案例】德国银行10分钟内三亿欧元打水漂的悲剧

夏老师

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、某建材集团财务负责人，泰康人寿保险总公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、内部审计、资本运作、海外并购、企业改制等各个方面。 夏老师还拥有注册会计师、高级会计师、中国资产评估师证书； 中国航空航天大学管理学博士、中国人民大学MBA论文评审答辩委员； 曾任泰康人寿保险总公司计划财务部负责人、现为中建材在职财务总监。

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