行为安全管理实战与推进技巧-BSM

行为安全管理实战与推进技巧-BSM

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课程价值：

BSM(Beh Safety Management )行为安全管理借鉴和吸收世界上最先进最有效的行为安全管理工具并结合国内企业的特点开发出的一套行为管理工具。它是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。BSM训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使你能采取积极而正面的步骤，确保一个更安全的工作场所。实际运用BSM，可以减少我们工作中96%的伤害，将使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。

课程对象

EHS人员，安全/生产经理等

课程大纲

1.BSM理论基础

•行为安全管理模式的原则和基础

•行为安全管理模式发展简史

•行为管理方法的心理学原理

•行为安全管理模式的原则和好处

2.BSM实施基础

•行为改变的ABC模式

•传统安全管理Vs.行为安全管理

3. 行为安全管理的实施

•行为安全管理实施流程图

•行为管理观察卡设计

•将行为安全管理模式整合到现有的EHS系统中

•行为安全管理的实施要素

•识别关键行为

•设计关键行为检查表行为观察方法及练习

•有效的沟通策略

•观察后沟通办法及练习

•奖励和表彰的使用

•积极因素的强化和消极因素的消除

•员工参与最佳实践

•观察数据的分析及报告编写

•衡量行为安全管理的指标

•现场练习-针对某一操作实施行为安全观察

•进行现场行为观察

•进行观察后对话

4.行为安全观察的持续改进

•确定推动行为安全管理模式的关键职责

•行为安全观察的长期策略

专家老师

教育经历：

1997年毕业于华南理工大学化工机械专业毕业，2004年天津理工 工业自动化专业毕业（第二学历）。

培训资质：授课风格幽默、自然、善于与大家沟通互动，能很好的完成各种培训任务。2008年11月份被美国杜邦公司认证为“优秀培训师”。2009年取得美国杜邦公司PHA分析师认证。

工作经历：

1997 — 2002年中国石油大港石化公司 沥青装置担任设备技术员

2003 — 2007年中国石油大港石化公司 一联合装置担任设备工程师期间陆续发表6篇专业论文其中3篇刊登在国家核心刊物上。

2008 -2010年 中国石油试点单位体系推进组承担杜邦管理制度转换和HSE体系完善和推进工作。

2008年6-7月担任500万吨/年减压装置PHA项目主持人。带领小组开展分析。

2010年3-4月我负责完成PSI,MI,QA三个程序的转换宣贯培训和初步推行工作。现在程序在石化公司运行情况良好。

2010年5月份曾到大连石化公司为大连石化公司进行了8期的专业技术人员事故调查和事故分析、MOC、PSSR等方法培训，教授阿波罗事故分析方法，以及变更管理，启用前安全检查方法的使用，顺利的完成了培训任务。并得到大连石化方一致好评。

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