新经理入门必修班——新经理的3大职责

新经理入门必修班——新经理的3大职责

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课程介绍：

本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理知道应该做什么？不应该做什么？

明确经理的职责和工作内容，指挥下属顺利开展工作。

本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！

课程收益：

1. 让新经理快速转变角色，进入工作状态

2. 提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力

3. 提升自我领导力、影响力及职业能力

4. 学会管理下属工作，与下属融洽相处

5. 学会管理团队并带领团队完成工作目标

培训对象：

新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理

课程大纲：

第一章: 自我管理

模块一. 职业化素养与角色认知

模块二. 拥有积极的心态

模块三. 培养最佳的职业习惯

1.习惯是如何培养和改变的

2.必须具备的职业习惯

模块四. 如何培养责任心

1．责任心—职业化的底线

2．责任感的构成要素和工作态度

3．管理者对公司的责任

模块五．新经理如何与上级相处

1. 怎样看待你的上司

2. 如何向上级汇报工作、提出建议

3. 如何管理上司与上级讨论问题

模块六. 管理者如何提升自我领导力

1. 理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系

2.. 领导力的发展路径

第二章: 管理他人

模块一：如何领导下属

1. 领导他人的模型

2. 如何对下属进行绩效评估

3. 如何与下属建立良好关系

4. 如何说服下属接受你的观点

5. 如何处理好与下属之间的矛盾与冲突

6. 如何领导不同类型的员工

模块二：领导下属模拟训练

第三章: 管理团队

模块一：什么是团队、构成团队的三大要素

1、 打造高绩效团队的九项技能

2、 如何确立团队的工作目标、工作方案、计划

3、 如何进行团队工作过程监督

4、 如何进行调整和改进

5、 如何塑造团队精神

模块二：管理团队模拟训练

陈老师

清华大学特聘培训师；2009年度百佳新锐培训师；HR Bar发起人。

历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。擅长课程：《职业素养与阳光心态》、《打造卓越的职场执行力》、《职业生涯发展与规划》、《沟通技巧与沟通艺术》、《HR的职场竞争力提升》、 《九型人格及其在职场中的应用》、 《中层管理技能提升》、《领导力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘过程与甄选技巧》、《胜任力素质模型及其应用》、《培训体系设计》、《打造卓越的绩效管理体系》、《企业文化建设九步走》、《任职资格体系建设》等。

授课风格： 具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。

培训客户：山西移动、内蒙移动、广西移动、胜利油田、山东电力、华电集团、中铁信集团、蒙牛、中粮、……

孙春岭老师，国资委研究中心专家组成员，曾任清华同方集团、智联招聘公司销售总监、内训部高管、城市经理人高级培训师。

近年来，孙老师致力于“企业中高层经理管理能力提升”的研究与培训，主讲中高层管理、营销、职业化、TTT等课程。课程适用于“骨干员工、新任经理、中高层经理”三个层级，结合了大量国内外先进的管理理论以及企业中的真实案例开展教学，同时分享成功的管理心得，使学员快速提升工作效能。他的课程被众多学员称为“立竿见影” 课程。

孙老师授课风格生动、感染力强。在培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，不仅包括IBM、微软、摩托罗拉、诺基亚、韩国LG电子、日本华堂、香港东亚银行等跨国公司、更是包括中国联通、263网络通信、中国普天、王老吉等国内知名的上市公司及大型企业。多次被客户公司内部评为“金牌讲师”、“指定授课讲师”。

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