测量系统分析

测量系统分析

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课程介绍：

通过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解测量系统分析 (MSA)的基本概念和知识。通过培训学员可以掌握连续型和离散型变量测量系统的分析方法，以及如何运用软件来协助开展MSA，并最终达到应用MSA帮助实现持续改进。

课程收获：

通过系统的MSA培训可以帮助企业达成以下目的：

1、了解测量系统分析的基本概念；

2、确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据

3、明确测量系统分析和统计技术的关系

4、将测量结果与生产过程控制模式相结合

5、了解量具性能短期研究的基本方法

6、熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能

7、应用测量系统分析来达到持续改进

参加对象：

质量、生产、设备、物料和研发部门的主管、工程师、技术员、班组长、检验员等

课程大纲：

09:00-10:50

确定测量什么

1.什么是测量系统

2.从MSA能得到什么信息

3.为什么做MSA

4.何时进行MSA

标识测评项

1.输入、过程与输出指标

2.案例分析

3.课堂讨论

4.输入、过程与输出指标怎样联系起来

5.用因果矩阵来过滤有关系的因素

6.因果关系的步骤

定义测评项

1.操作定义

2.样本

3.课堂练习

11:00-12:00

建立测量计划

1.健全的测量系统

2.测量计划的方针

3.你测量什么

4.怎样测量

5.样本数据测量计划表

准备实施MSA

1.MSA的取样方针

2.执行测量计划

分析测量系统

基本模型

测量系统的组成

测量变异的来源

13:00-14:30基本术语

1.分辨率（ Discrimination ）

2.准确性（ Accuracy ）相关术语

3.真实值（ True value ）

4.偏倚（ Bias ）

5.线性（ Linearity ）

6.精确性（ Precision ）相关术语

7.重复性（ Repeatability ）

8.再现性（ Reproducibility ）

9.线性（ Linearity ）

10.稳定性（ Stability ）

Gage R&R分析的设定

测量样本数问题的考虑

14:30-14:40休息

14:40-15:30Minitab Gage R&R 数据矩阵

创建模式化数据

交叉列表（Cross Tabulation）

Minitab Gage R&R 研究 (交叉的)

Gage R&R 报表

图表输出

GR&R 度量 - 附加度量

15:30-16:50分组实践 : 连续数据的测量实验

16:50-17:00总结

Q & A

09:00-10:40

案例分析

课堂练习

偏倚与线性深度研究

Minitab 案例分析

破坏性测量系统样品安排

破坏性测量系统分析

Minitab 量具R&R研究(嵌套)

11:00-12:00

描述属性测量系统分析

定义基本的测量术语

进行 属性 gage 研究(测量系统分析)概要程序

实施属性测量系统分析的方针

样品的准备

执行测量研究

13:00-14:50

Kappa 技术

属性测量研究 – 方法

Minitab Gage R&R 数据排列

Minitab 属性一致性分析

报表输出

评级的属性一致性分析

1.检验员之间

2.检验员内部

3.每个检验员与标准

4.所有检验员与标准

属性测量系统分析行动计划

案例分析

课堂练习

16:10-16:40

仪器校正与管理

1.名词解释：主要介绍一些与计量校准有关的基本概念

2.测量误差的构成： 可以引入一些MSA的内容，主要说明校准的目的

3.校准控制流程：从设备购买，使用，复校，超差等几个方面，明确各个阶段对校准的管理要求

4.购买：根据用途确定精度

5.使用：确保设备在使用过程内状态受控

6.复校：不过期；校准结果受控

7.超差：有超差处理措施

16:40-16:50分组实践 : 仪器校正讨论

16:50-17:00总结

Q & A

闵老师

高级咨询师 黑带大师(MBB)

北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北大光华管理学院教授

全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员

上海市质量协会质量技术奖评审专家

摩托罗拉大学认证精益六西格玛／六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问

闵先生现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授，兼任飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师(MBB)，教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献，被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员；早期服务于上海仪表集团，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理，负责建立过6套SPC控制系统。他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。

闵先生拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域，如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验，他乐于分享，帮助企业改善成效显著，如：

指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比，降低配煤成本”，为公司节约2258万元/年，获2009年度上海市质量大奖，并申请了专利；

敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”，获浙江省2007年度质量大奖，成功申请一项专利，取得5000多万/年的收益。

帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导，形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。

成功辅导了400多个实验设计项目，为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元，仅2011年就超过7.6亿元。

持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目，年创造经济收益6000多万元。（见附件）

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