从财务分析到经营分析

从财务分析到经营分析

我要报名

课程背景：

财务分析是每家企业都需要也都在进行的工作，但是一个真正有价值的财务分析，要能够揭示出经营中存在的问题，并且能够推动解决业务问题。不能帮助改进，财务分析就是形象工程；仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。然而要实现从财务分析到经营分析的蜕变，这不仅需要财务人员有足够的数据敏感度，也需要财务人员的专业能力与业务能力高度融合，能够从财务角度揭示公司潜在的风险，结合业务实际找出财务数据背后的业务原因，进而提出解决之道。

本课程特邀请到资深财务管理实战专家袁老师，深入浅出，鞭辟入里，带着大家重新学习财务分析，逐步掌握经营分析，实现从财务分析到经营分析的蜕变。

课程收益：

- 重新理解财务分析的意义，掌握财务分析的方法与重点

- 深度领会经营分析的思路，明晰经营分析的流程与角度

- 业界经典案例深入剖析解读，贯穿财务分析到经营分析的脉络

- 现场讨论与实操指点，实现财务分析到经营分析的升华

大纲内容：

第一天

10:00 入场及签到

10:30 课程开始，主持人致辞

模块一 如何阅读会计报表

1. “四看”财务报表

2. 利润表关注的重点

3. 资产负债表关注的重点

4. 现金流量表关注的重点

模块二 财务分析的方法

1. 比较分析法及案例分析

2. 比率分析法及案例分析

3. 趋势分析法及案例分析

4. 因素分析法及案例分析

5. 数据敏感型与业务分析

6. 数据的维度与基线数据库

7. 财务数据口径调整

13:30 午餐

15:00 课程开始

模块三 分模块的财务分析

1. 企业价值的分解

2. 财务分析的四个方向

3. 增长性分析

4. 盈利性分析

5. 现金流分析

6. 资产周转分析

18:00 课程结束

第二天

10:30 课程开始

模块四 经营分析的思路

1. 华为“一报一会”介绍

2. 经营分析的流程

3. 经营分析报告的框架

4. 闭环管理是做实财务分析的前提

5. 财务分析与经营分析的异同

6. 财务分析的三个层次

13:30 午餐

15:00 课程开始

模块五 财务分析报告诊断

1. 案例：飞龙集团财务分析体系建构

2. 财务分析报告常见的问题

3. 优秀的财务分析报告具备的特征

4. 华为2017年年报分析

模块六 预算预测、财务分析、绩效考核三位一体

1. 如何根据预算制定KPI

2. 财务预测目的在于控制

3. 财务分析的桥梁作用

4. KPI设计与绩效考核的流程

18:00 课程结束

袁老师

袁老师先后任职于华为等知名企业。曾任华为代表处财务经理，上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。20年潜心耕耘会计，有丰富的理论知识与实践经验。 个人先后在《经济管理》、《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇，在《财会信报》开设有个人专栏-指尖上的会计；个人著有《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》（人民邮电出版社）等书籍。 袁老师授课风格授课严谨认真，内容丰富，擅长于案例教学，每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。曾培训过的企业有浪潮集团、创维集团、兴业证券、京煤集团、洛钼集团、富奥集团、雷沃重工、金正大等。

我要报名

在线报名：从财务分析到经营分析(上海)

其他城市财务管理培训