学习型组织建设与知识管理

学习型组织建设与知识管理

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课程背景：

在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。

作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。

如何调研和梳理企业培训需求？

如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？

如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？

……

培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至，正在为自己的职业方向而迷茫？

……

调查表明，越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁，渴望获得更多学习、交流的机会。

课程收益：

1.了解本企业对学习型组织建设与知识管理的需求趋势，认知培训经理担负的使命及面临的成长机遇；

2.了解学习型组织与知识管理的一般理论；

3.掌握知名企业在学习型组织建设与知识管理上的成功经验与实践策略；

4.掌握从培训经理职务维度推动企业学习型组织建设与知识管理的步骤和方法。

5.掌握对学习型组织建设和知识管理的成果评估及呈现方法

课程特色：

内容系统科学，助您全面提升

从《培训经理角色认知与能力建设》到《学习型组织建设与知识管理》五大单元，将理论与实践结合，提供各种方法和工具，系统打造培训经理专业技能，让您的工作更富成效！

搭建沟通平台，助您积聚人脉

我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加，为参与者搭建多种相互沟通的平台（通讯录、QQ群、俱乐部等），您不仅可以向业内优秀同行学习，还可以分享自己的经验、感悟，并获得珍贵的友谊！

培训对象：

培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员。

大纲内容：

第1讲：驱动力

企业家成长中的四大渴望

业务负责人提升业绩的四大法宝

企业人才成长生命周期的四大阶段

培训经理担负的使命与成长的机遇

第2讲：定义与内涵

学习型组织的定义及内涵

学习型组织建设与知识管理的关系

知识管理的的定义及内涵

第3讲：实践策略与效益

知名公司学习型组织建设的五大策略

学习型组织创新学习与传统学习的对比

学习型组织建设与知识管理的收益

第4讲：实践步骤与方法

做好组织动员与队伍建设

辨认关键人才与关键知识

转移与传播关键人才的知识

建设学习与知识管理平台

搭建与维护学习社区

第5讲：成果呈现与有效性评估

成果呈现的方法与途径

表层评估及实际运用

深度评估及实践运用

秦老师

10年的管理实战经验。曾是阿里巴巴创业早期的业务骨干，任业务发展部经理，参与设计了阿里巴巴最成功的产品――中国供应商。于2006年国庆节发起成立淘课网并任CEO，用4年时间带领团队把淘课网发展成为中国领先的企业培训服务提供商。

8 年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人 本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。基于10年实际管理经验和8年的培训产品研发，秦老师在课程中融入了丰富 的管理案例，结合了全感官学习，注重并能启发学员实际参与，实战演练性很强，学习过程充满了智慧的激荡、悠扬的音乐和快乐的笑声。

部分客户：中国 移动、国家电网、中国银联、中国银行、太平洋保险、中国烟草、浙江大学、复旦大学、清华大学、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧 莱雅、罗氏药业、BMW、SGS、HP、阿里巴巴、黄山永佳、浙江纵横、大连实德、方正科技、东方希望、圣元乳业、新疆泰昆、携程网、万科、美的、方太、 雅莹等。

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