新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班

新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班

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课程背景

在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业运营尤其是人力资源工作面临翻天覆地的变化，很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大；而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。面对改革的浪潮，企业如何基于人力资源管理的角度，依法进行薪酬绩效设计，减低用工成本，最大化降低优化薪税结构，规避劳动争议风险，已成为企业人力资源管理的重要工作。

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。社保入税、个人所得税等政策，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是新政策及新业态下国内企业迫切需要解决的难题，也是适应社会发展趋势的必然行为。

新政策背景下对企业及个人会带来什么影响？企业该如何处理和应对？

针对人力资源管理工作，企业该做怎样的调整？如何创新人力资源管理模式？

企业应该如何做，才能降低风险，减少企业负担，做到未雨绸缪？

人力资源部门如何结合新政背景下设计强有力的薪酬体系？哪些将要做进一步的调整？

企业及HR工作者、财务工作者应该如何应对？直接增加企业的负荷，还是转嫁给员工？

如何通过有效的措施，通过薪酬改革，优化政策带来的相应风险？

课程特色

本次课程特邀国内著名人力资源管理专家，与大家一起分享社保与个税新政下企业人力资源管理痛点，掌握如何进行合理的薪酬体系设计与管理，为企业构建切实可行的薪酬系统，也从而提高员工的满意度，更好地为公司奉献价值。

【政策洞察】社保变化解读，新业态形势分析，实务如何应用，如何降低用工成本、控制用工风险；

【全盘视野】从全局的角度，从企业整体运营的角度，如何规避新政带来的用工风险，并设计行之有效的应对方案。

【痛点分析】分析社保新政背景下企业人力资源管理工作的痛点难点，并寻找解决之道；

【薪酬设计】结合新政背景，基于人力资源管理痛点，从用工模式的角度掌握企业薪酬方案的设计之道。

课程收益

了解国家社保改革方向和未来趋势；

了解企业面临的社保、个税问题；

了解社保不合规给企业带来的风险及企业经营管理痛点；

掌握用工模式下的用工风险控制方法；

掌握新背景下人力成本筹划思路；

理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则；

学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系；

通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能；

现场进行薪酬曲线的模拟设计；

现场进行薪酬职级与薪级的分级；

熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容。

课程对象

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

课程大纲：

模块一：新时代的人力资源困境与挑战

1、经济环境下行期

2、合规监管力度加强

3、新生代就业观念转变

模块二：社保改嫁税务后给企业用人成本带来的影响分析

1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2、“社保税征”后，将能够有效改变社保征缴的现状

3、社会保险由税务部门征缴的影响

4、企业用人大幅上涨

模块三：“互联网+”时代下的人力资源转型

1、在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些？

2、人力资源管理与互联网思维匹配吗?

3、人力资源管理云模式

4、HR管理进入“第三阶段”

5、如何升级为“互联网+人力资源管理”？

模块四：新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？

1、内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？

2、新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整

3、薪酬体系的建立或重整的关键所在

4、低薪养人还是高薪治企

5、薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本

6、如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？

模块五：薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”

1、薪酬设计企业化

薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

薪酬策略与企业成长阶段的关系

与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

2、薪酬制度契约化

全面薪酬对企业的积极作用

薪酬制度设计流程

薪酬支付形式

3、员工福利体系设计

现代企业福利制度的困惑

员工福利体系设计的影响因素

员工福利计划的设计模式

弹性福利计划的优缺点

模块六：如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1、理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数

2、收入及免税

3、优化薪酬结构

4、取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加

模块七：重新思考绩效设计模式

1、如何设计完整薪酬体系?

薪酬调查（发多少）

岗位评估（内部公平）

调查薪酬管理中存在的问题

确定企业薪酬总额

设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件

2、企业薪酬设计的思路

薪酬设计必须考虑的四大因素

薪酬管理中与设计核心问题

薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

薪酬与能力的关系

低薪养人还是高薪治企

3、薪酬设计的流程

职位分析

职位评价

薪酬调查

薪酬定位

薪酬结构设计

薪酬体系实施修正

现行薪酬制度设计的流程

4、常见的几种薪酬模式

绩效文化的构建

去绩效VS新绩效

绩效实操技能提升

梁老师

中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国管理研究院副院长、中国工商联人才交流服务中心客座教授、全球商业智慧共享及实战互助平台•师董会导师、首席人力资源官（CHO）导师、广州培训师联合会常务副会长、重庆HR私董会副会长、中国人事法务协会高级顾问、2012年荣获中国企业教育百强十佳培训师称号、2015年荣获搜根网年度十大卓越培训师称号、2016年荣获中国人力资源开发研究会最受企业欢迎的培训师称号。

梁伟权导师入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验，以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。

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