企业规范化管理

企业规范化管理

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课程背景：

从人治到法治，从经验到科学，首先是一次全体人员观念上的一种锤炼和升华！

为什么小企业总是长不大？大企业活不长？

为什么管理层抽不出身，越发展越感觉力不从心？

为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌？很多优秀企业昙花一现？

您是否也赞同这样的观点：企业在经历了最初的高速发展期后，最关键的就是——解决企业由人治向法治的过渡以及如何进行规范化管理的问题！企业不能持续发展的根本原因之一就是忽视了最关键的：人和企业文化！那么，就请您和我们一起共同交流和探讨，在企业管理中如何将管理经验转化为管理科学？如何探索出最适合自己企业的管理模式？使企业拥有有特色和持续的竞争力？！

培训对象：

企业中高层管理者、企业各部门经理

课程大纲：

一、制度建设的由来和企业各阶段管理分析和对策

1. 创业时的人治：民企为何富不过三代？

2. 成长时的法治：世界上最好的管理在哪里？

3. 发展时的文治：现代管理阶段

4. 各阶段管理实务分析和对策

二、规范化管理的核心

1. 如何规范化管理？

2. 规范化管理的七个导向：目标、流程和细节……

3. 规范化管理的误区：规范化理解成了单纯的制度化

4. 规范化管理要解决的关键问题

三、企业制度设计的关键

1. 企业制度的关键：数字化！

2. 制度的精确、精练和务实

3. 企业制度不能发挥作用的六大因素

4. 企业制度最优先解决的是什么？

四、企业制度建设和执行力

1. 从海尔、汇丰、花旗中看制度建设和执行力！

2. 执行力的五大实务方法！

3. 个人与团队为何缺乏执行力分析和对策？

4. 执行中的问题分析

五、企业制度建设的现实问题利弊分析

1. 制度能够/需要解决企业所有的问题吗？

2. 制度建设的缺陷和不足是什么？

3. 制度是针对什么人而设计的？

4. 制度还需什么来共同支撑企业系统？

六、企业可持续发展

1. 从跳水运动员看企业的发展

2. 从卖包子的看企业的可持续

3. 为什么长不大？为什么活不长？

七、如何实现可持续发展

1. 管理创新：管理创新的金律

2. 人才建设：以人为本、人才培养、人才发展

3. 核心业务：什么是战？什么是略？

八、制度建设推动企业文化的形成

1. 企业文化的十大要素与四大类型

2. 企业文化的误区

3. 用优秀的硬文化和软文化打造企业核心竞争优势

刘老师

著名领导力和制度文化管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师；清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，美国州立北阿拉巴马大学MBA，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普等学习全方位管理课程。为多家企业协会、论坛、研讨会、MBA高管班、大中型企业作过管理咨询和管理培训。刘田老师以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训和管理咨询受到学员一致好评，被多家企业、企业家协会、研究院聘为管理顾问和培训讲师。刘田老师是国内最早研究和公开专题讲授民营企业持续发展的讲师之一，被评为是中国十大培训师。

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