进阶管理：病假、三期疑难问题应对及风险控制

进阶管理：病假、三期疑难问题应对及风险控制

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课程背景：

日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。“泡病假”、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。

课程收益：

一、准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径

二、提升病假、三期管理的实务操作能力

三、通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工法律风险

参会对象：

总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

主要内容：

一、病假、三期管理的常见误区

1、医疗期内绝对不能解除

2、试用期内患病不能解除

3、三期员工绝对不能解除

4、未及时提供病假证明属于旷工

5、病假、三期管理照搬法律规定

二、病假管理的疑难问题及风险控制

1、病假与医疗期的区别及联系

2、如何准确计算医疗期

3、病假期间工资待遇的计发

4、医疗期内劳动合同到期的员工如何处理

5、如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

6、医疗补助费支付条件和支付标准

7、企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧

三、三期管理的疑难问题及风险控制

1、生育政策放宽的背景与影响

2、员工休假与公司管理的权衡

3、“三期”特殊休息休假与风险控制

4、三期管理中的常见疑难问题分析与风险控制

5、三期管理制度设计管理技巧

四、经典案例分享与互动

李老师

中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商。

李先生毕业于西安交通大学，硕士研究生，长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》理论和实务研究。曾在某全国性企业从事用工政策研究及劳资风险管理工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。

李先生讲授过的课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，劳动关系风险、劳动合同管理、入职的风险管理、规章制度修订与风险管理、互联时代的新型劳动争议及证据管理、员工争议典型案件剖析及风险预防等。

曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西（中国）、如新（中国）、三樱（中国）、伟尔（中国）、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。

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