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采购管理培训公开课
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采购综合能力全面训练
【课程编号】：MKT003892
采购综合能力全面训练
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：采购管理培训
【时间安排】：2025年08月22日 到 2025年08月23日3280元/人
2024年09月06日 到 2024年09月07日3280元/人
2023年09月22日 到 2023年09月23日3280元/人
【授课城市】：上海
【课程说明】：如有需求,我们可以提供采购综合能力全面训练相关内训
【课程关键字】：上海采购能力提升培训
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课程概要：
何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？
采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？
采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？
本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！
课程收益：
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
采购专业的基本知识
采购部门对于企业运营的重要性
采购业务的一般操作流程
成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）
供应商筛选 / 供应商全面管理
谈判的流程/ 基本技巧
企业采购策略
采购人员一般考核标准
培训对象：
采购主管，采购专员，采购人员
课程大纲：
一、采购专业的基本定义与要素
采购的定义与分类
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购的基本要素
采购部门与企业内部各部门的关系
21世纪采购的特点
采购人员的基本要求
二、采购操作10步骤
需求确认
了解需求
寻找资源
定价
制作订单
订单执行
交货
收货验货
发票付款
档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
价格/ 成本分析
询价管理
质量体系
交期管理
采购系统管理
库存管理
采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商筛选
供应市场分析
哪里去找供应商？
供应商筛选的负责人
供应商筛选方式
供应商筛选的评估内容
供应商现场考评
单一供应商的原因
多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
供应商等级设置
供应商资源管理
供应商考评（SPM)
供应商周期性评定 (QBR)
六、谈判技巧
谈判的目标
可以谈判的内容
谈判的过程
谈判工具（checklist)
谈判技巧
谈判的关键点
采购方/ 供货方各占有哪些优势？
谈判基本策略
双赢谈判策略
谈判注意事项
七、采购策略
公司有明确的采购目标吗？
制定采购策略
八、采购人员绩效考评
采购人员绩效考评目的
绩效考评工具（KPI)
Emily老师
由知名专家授课，联系众多实际操作案例，深入剖析讲解，欲了解老师详情，敬请来电垂询。