生产与运作的计划和控制

生产与运作的计划和控制

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培训对象：

生产主管、生产经理、采购部主管、物流管理主管、仓库主管

课程大纲：

一、制造业生产类型和计划管理模式

制造型企业运作体系的演变;

从离散制造(Discrete Manufacturing)到流程工业(Process Manufacturing) 的生产类型

按客户需求划分的生产计划管理模式

按企业资源情况划分的矩阵

ABC 80/20法则及运用

约束理论(Theory of Constraint)对计划策略的意义的探讨

一篇有关<柔性生产(Flexible Manufacturing System)>的好文章分享探讨

二、公司计划体系的基本构架

公司计划体系的层级

年度综合生产计划(Aggregate Planning )简单介绍

月度主生产排程(Master Production Scheduling )简单介绍

生产作业计划及控制(Production Planning and Control Systems)简单介绍

三、需求预测

预测的内容和步骤

预测的模型的选择

预测的准确性及如何评估？

定期销售运作计划会议(Sales & Operation Planning Meeting)

案例分析提高预测准确率的探索

四、主生产计划

主生产计划要素和对象

主生产计划策略

时程(Planning Horizon)和时栅(Time Fence)概念及其运用: 滚动式计划

生产能力(Capacity)

综合设备效率(OEE)

如何分析生产能力？人？机？

学习曲线(Learning Curve)

主生产计划会议(Master Production Scheduling Meeting)

生产能力不够咋办？短期如何调整？产能规划的几个因素

案例分析找出某工厂生产过程中瓶颈在哪里

五、生产设施布置初探

设施布置要考虑的几个问题

设施布置的基本原则

典型的布置形式: 物料流动,设备摆放

5种基本流动模式

案例从至表法(From-to Diagramming)优化设施布置

六、物料需求计划和控制

独立需求和相关需求

数量和交货期

物料的ABC分类

基于约束理论的采购和库存策略

再订购点(Re-Order Point)和安全库存(Safety Stock)

物料控制KPI及工具

库存周转(Inventory Range)计算

KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的运用

设定安全库存之定性定量方法

案例分析目标库存量及目标Inventory Range的计算

七、生产作业计划(排程) (Scheduling & Sequence)

作业标准的制定: 批量和生产周期

生产提前期法编制作业计划

如何进行作业排序

均衡: 平准化(Level Production)/成组化(Group Production)排程技巧

紧急订单的处理

案例作业顺序的合理安排

八、生产作业控制（进度）(Schedule Management)

控制基本内容和方法

需要控制的几个关键点：投入，产出，进度，在制品

生产调度工作制度

作业开始之前计划员要做的准备工作探讨

一篇有关<生产调度(Production Controller)之工作内容机构分工>的好文章分享探讨

Emily老师

由知名专家授课，联系众多实际操作案例，深入剖析讲解，欲了解老师详情，敬请来电垂询。

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