中高层骨干核心管理技能提升

中高层骨干核心管理技能提升

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课程收益：

知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；

使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的；

学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；

全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

适用对象：

企业各级管理人员

课程大纲：

第一讲 角色认知——在其位，谋其政

一、现代企业管理发展

二、管理层级与技能

三、中层经理的角色定位

四、角色错位

五、21世纪管理者发展趋势的改变（新旧对比）

第二讲 目标与时间管理——让工作变的高效

一、时间管理技能诊断（视频播放：一个经理的繁忙）

二、时间管理的发展历程

三、时间管理的原则

四、提升工作效率的六大策略

第三讲 带人带心的领导艺术——激发团队的凝聚力

测试：你是个领导吗？

一、领导力的本质（定义）

二、领导特质

三、领导=“领”+“导”

四、“领”十项修炼

五、导（4+1模式）：

六、情境领导在工作中的运用之道

七、随时随地做教练

第四讲 团队执行力的提升的模式——执行步步到位

一、何为执行与执行力（视频分享）

二、执行力的问题体现

三、执行力=思维方式*执行态度*执行能力

四、提高执行力的5I模式

五、执行结果演练

六、做九段经理还是一段经理？学员大搜索

第五讲 高效沟通——让管理开始简单

一、沟通的内涵和要素

二、实战高效沟通五步法

三、沟通技巧4要素

四、与不同性格的人沟通

五、与不同层级的人沟通

第六讲 激励下属——推动员工跑起来

一、激励新认知

二、新经济年代以人为本的激励思维

三、中高层经理激励下属的4级台阶

1）我的收获——大本营

2）我的奉献——一号营地

3）我的归属——二号营地

4）我的成长——三号营地

课程结束：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影

王老师

著名大学的经理人课题主讲专家

清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家，先后担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会，陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家，致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。

授课经验

【世界五百强】中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、中信银行、中国电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、诺基亚等

【政府高校】清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局等

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