精益生产十大手法实战增强版

精益生产十大手法实战增强版

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课程介绍：

市场有很多机会但是却无法把握，精益工具应用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具语言的巨人，行动的矮子。精益管理是企业的基础，产品的轨道线将停止不前，交付就成为了问题。

随着智能制造的进一步深入，精益的重要性将进一步强化。工业化、数据化、智能化如何做上去，沉下来?

课程收益：

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。

系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。

员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。

竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。

文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。

稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。

课程特色：

1.课程讲师从拎扳手起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年追随日本效率专家、成本改善专家的管理经验娓娓道来

2.颠覆传统概念认知的七大浪费，引入了基于价值的损失消除理念，实现价值聚焦

3.破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略

4.既有日本的精细管理，又有欧美的人性关怀，还不放弃民营的指标需求

5.既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求

6.借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

培训对象：

工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监、采购总监、生产经理生产主管和车间主任，维护主管和技术人员、制造工程师、设备人员、一线班组长和业务骨干等。

课程大纲：

第一单元:【夯实基础】认知成本浪费:不一样的眼光去透析

第二单元:【工具应用】现场浪费消除，善用工具去LOSS化

工具一:价值流图析，宏观的视野看待

工具二:现场5s管理，塑造形象增加效率

工具三:标准化作业，改善管理有力依据

工具四:变化点管理，在变异中寻求突破

工具五:全员设备维护，向设备管理效益

工具六:SMED快速换型，敏捷制造之前提

工具七:防呆纠错技术，让差错不会再发生

第三单元:【技巧突破】用组织的力量去深度根治浪费

方法一:大野耐一圈，用三观的眼光去发现

方法二:层级响应制度，多维互动价值最大

方法三:成熟度评估，不忘初心精益再出发

柳老师

美国博能特精益讲师

日产训MTP认证培训讲师

精益生产实战型专家/高级讲师

福建省企培师协会副会长

福建省机械工业联合会培训顾问

南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

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