智慧财务，如何调动全员进行全流程成本节约与利润挖潜

智慧财务，如何调动全员进行全流程成本节约与利润挖潜

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课程介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形:

− 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？

− 为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？

− 公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

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成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

课程收益

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识

【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

课程大纲

模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！

企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本

困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？

1.1成本的概念

− 会计角度看成本的表达

− 税务角度看成本的表达

− 管理角度看成本的表达

跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

1.2常见的成本分类及对成本控制的意义

1.2.1不同的成本分类都有着相应的管理功能！不要单一的看成本，要用管理的思想、从运营的角度重新审视成本！

如何审视按照经济内容将成本分成：

− 产品成本（直接材料、直接人工、制造费用）

− 期间成本（营业费用、管理费用、财务费用）

如何审视按成本性态将成本分成 ：

− 变动成本

− 固定成本

如何审视按计算时间将成本分成：

− 实际成本

− 标准成本

如何审视按决策权利将成本分成：

− 可控成本

− 不可控成本

1.2.2成本核算基本思路

1.3企业生命周期成本构成

1.4成本流动与财务报表的关系——一切为了利润

1.5如何正确使用成本会计分析法，规避分析法误区

1.6如何对成本进行全面的分析

1.7人力资源决策时需要考虑的成本因素

模块二：成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小

成本管理是一项系统工程，更是一项专业性很强的工作！

1.1我国企业成本管理的现实分析

− 如何避免成本管理缺乏系统性和科学性

− 如何避免不良利益动机驱动导致成本乱

1.2建立成本管理系统

− 如何扩大成本管理的范围，实施全过程成本控制

− 如何运用价值链分析，进行全方位的成本管理

− 如何借鉴国外的管理方法，健全成本管理方法体系

1.3企业价值分析

1.4某大型企业集成化成本管理体系结构分析及操作流程

1.5成本管控的基础—建立成本数据集市模型

模块三：现代成本控制～企业必须学会的基本技能

1.案例解析成本控制的价值和意义

2.案例解析大型企业成本控制的三维体系结构

3正确的成本观念和管理措施

模块四：成本管控～重在控！企业实际运营中的管控手段面面观

1.案例：丰田式成本管控—成本减半战略

2.预算在成本管控中的价值——如何能把预算做好、用好、控好？

3.企业实际运营中的管控手段

‒ 以低成本参与市场竞争

‒ 摆脱明降暗升的成本控制

‒ 质量与效率的平衡之道

‒ 通过精细化管理降低成本

‒ 确定目标，推行作业成本法

‒ 过程周期缩短，成本才能降低

‒ 借助信息化控制效率成本

4.高效的成本管理工具

− 目标成本控制法

− 精细化管理

− 平衡计分卡

− 流程再造

− 标杆管理

− 西格玛管理

5.举例：以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略

李老师

20年+大型集团财务高管及财务咨询专家

从基层到高层，再从财务总监到总经理，李老师拥有足够丰富的职业经历和背景，并且沉淀和积累了大量的实战经验。不仅如此，十年的职业咨询师与培训师经历让李老师不仅能够通过授课帮助学员提高财务管理能力，更能通过咨询帮助企业解决管理问题，是一位综合能力极强的专家型老师。 李老师也曾为香港财经大学、清华大学、山东大学总裁班、中山大学财务总监班特聘讲师。李老师现任中国企业财务管理协会（国务院下设的国家级专业协会）风险管理委员会专家委员，参与了国资委组织开展的《中央企业内部控制研究》课题编写工作。

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