采购与供应商管理

采购与供应商管理

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课程目标：

帮助企业正确地理解供应商管理系统

学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法

降低企业由供应商引发的风险

课程大纲：

第一单元 企业中的采购功能

采购部门与其他部门

采购企业与供应商的关系

采购与供应商管理的4大误区

采购新型理念

国外公司采购与供应商管理现状

国际先进采购与供应理念

其他大量实践案例

第二单元 产品及市场分析

打破垄断供应的7种方式

产品的功能要求

产品寿命周期

市场的不同类型

市场中的需求与供应

第三单元 供应商的选择与评估

供应商管理的4种方法

更换供应商应该注意的12条经验

评估的目的和范围

评估前的准备

文件评估与现场评估

评估中的冲突处理

第四单元 供应商的成本控制

成本的类型

供应商价格谈判

供应商成本构成分析

成本的持续改善

降低成本21种方法

成本分析与报价单审核25条经验

供应商提高价格21条原因

如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

第五单元 供应商的质量管理

供应商管理的五大步骤

工序能力的考查

供货产品的质量保证

第六单元 供货水平的跟踪与测量

供货水平测量的原则与方法

供应商的持续改进

第七单元 供应商管理中的实际问题

采购通则

质量保证协议

供应商管理的“仪表板”

黄老师

讲师背景

黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。

主讲课程：

<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、

<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：

反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

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