向阿里学习：业务模式创新、组织创新与履带式战略

向阿里学习：业务模式创新、组织创新与履带式战略

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课程背景

为什么要向阿里学习？

看发展成长

从18人到11万人，从50万起家，到市值4600亿美元；20年间，阿里巴巴步步为营，创造了互联网的神话；未来，阿里巴巴将达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。阿里从20年前到现在，所有的发展奇迹都与它的使命、愿景、价值观息息相关。

看战略布局

从B2B业务到淘宝、天猫；从支付宝到蚂蚁金服；从菜鸟物流到阿里云，阿里巴巴集团的各个业务形成梯队发展、有机作战，一家业务衰退，另外一个业务顶上去，这个业务退下来，又有新的顶上，形成持续不断的循环。这种发展模式被阿里巴巴集团创始人马云称之为履带战略。这种发展战略，为阿里巴巴创造一个又一个的奇迹。

看文化价值

管理三板斧、阿里土话等人才培养方法和文化体系，形成了阿里巴巴独特新颖的组织文化，从“虚”的企业文化到组织化格局，从组织化格局到“实”的业务能力外溢，阿里巴巴经典的企业文化方法论，为阿里培养了无数精兵良将，赋能了业务升级。可以说，企业文化是阿里巴巴的成功基因与根基。

本次课程，我们将邀请阿里巴巴集团资深专家、新商业学院副院长正雄老师，为您深入讲解阿里的战略定位、商业模式创新与组织文化，与您一起深入学习阿里组织文化创新精髓，全面领悟阿里的商业模式创新与组织文化管理之道。

课程收益

企业收益：

1、学习企业持续成功的关键：企业成功=战略布局ⅹ组织能力；

2、深入了解并借鉴阿里巴巴商业模式创新、组织文化创新及管理三板斧；

3、学习阿里巴巴组织能力的来源，借鉴其文化和价值观的构建方法。

岗位收益：

1、掌握商业模式创新的底层逻辑，拓宽个人视野；

2、学习如何激活组织能量，实现从战略到执行的转化；

3、学习与借鉴阿里巴巴的管理三板斧；

4、掌握企业文化落地的工具和方法。

课程特色

1、凝聚阿里巴巴商业创新和组织文化创新精华，以最正统的阿里巴巴创新理念引领学员进行学习和实践，帮助深入理解阿里巴巴业务的创新模式，并指导自己企业的实际运用；

2、讲师为阿里巴巴集团资深专家，对阿里巴巴的商业模式创新、组织文化创新均有深入研究和实战经验，能给学员呈现最真实的阿里巴巴实践之路，让学员领略优秀企业的成功之道。

培训对象

企业中高层管理者及未来企业管理人。

课程大纲

一、阿里巴巴业务感知

1、阿里发展历程与关键节点的布局决断

2、阿里业务与组织大图

3、阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶

二、阿里巴巴战略定位

1、阿里巴巴的履带战略

2、构建数字经济时代的商业操作系统

3、组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换

4、企业成功=战略*组织能力

三、从阿里巴巴看商业模式创新

1、创新者的窘境：跨越非连续性

2、阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

四、阿里巴巴组织文化创新

1、阿里巴巴的组织能力

(1)阿里巴巴组织全图

(2)阿里巴巴OD大图

(3)面向未来的领导力

2、阿里巴巴管理总纲

(1)高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

(2)中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

(3)基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

3、阿里巴巴组织文化

(1)精神内核：价值观及其演变

(2)外在体现：仪式感节日&年陈

(3)阿里土话：文化就是言行举止

分子文化：淘宝/支付宝/中供

正老师

阿里巴巴集团资深专家、新商业学院副院长 正雄

实战经验

现任阿里巴巴集团商业评论运营总监、新商业学院副院长、原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长，曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员进行分享。

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