创新性解决问题

创新性解决问题

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课程背景

在职场中，你是否遇到这些问题与困扰：

在工作中，如何培养问题的敏感度，预测并发现问题？

面对一个问题时，怎么清晰界定，不跑偏，并全面分析问题？

如何针对不同问题，给出有针对性的不同分析思路？

在解决问题时，如何提出具有创新性的解决方案？

工作中，我们会遇到各种各样的问题，需要我们学会及时发现问题，清晰界定问题，并创新性解决问题，才能创造价值。但是，现实中，我们面对问题时，往往不知所措，不知道从何处分析问题，头脑中一片空白，完全没有思路。有没有相应的工具和方法可以解决这个问题呢？答案是有的。

为此，我们特邀罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理宋尚老师，与您一些学习如何发现问题并创新性解决问题。本课程从界定发现问题—分析问题—创新性解决方案—计划行动方案—实施执行五大维度，从思路启发到行动执行，手把手教会学员掌握解决问题的能力，同时通过企业的实际案例，实操性强的工具，引导学员将所学内容实实在在地运用于工作中，让学员面对问题时，不再不知所措，而是有条有理，思路清晰，从而有效提升学员的解决问题的能力。

课程收益

企业收益：

1、提升组织创新性解决问题的能力，使员工善于分析问题，解决问题；

2、培养创新性解决问题的优秀人才，及时发现问题、解决问题，促进企业健康成长。

岗位收益：

1、掌握系统解决问题的3种方法：七步成诗法，切割法和公式法；

2、获得清晰解决问题的创新突破路径；

3、掌握具体的创新工具和使用技巧；

4、学会运用工具分析现实工作问题，拿出创新方案。

课程特色

1、多种思路：用3种解题思路帮助学员解决企业实际问题，增加解决方案的多样性和突破性；

2、实战第一：老师讲授占60%，学员40%练习，课程现场就学员的企业实际问题展开讨论练习，增强课程的实战性，提高学员参与度，帮助学员解决问题；

3、学以致用：讲师提供的工具模板，均来自企业的实际案例，具有极强的实用性与实操性，便于学员日后操作，并运用于工作中。

课程对象

企业骨干员工、中基层管理者。

课程大纲

一、导入

1、案例：从《穹顶之下》谈解决问题的思路

2、解决问题的通常思路

(1)七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路

(2)七步法的应用范围和局限性

3、课程主线的说明

(1)创新性解决问题的突破方向

(2)解决问题的3种不同思路

二、界定和发现问题

1、问题的定义

(1)差距理论-现状和期望之间的差距

2、如何寻找问题的来源

(1)问题源头和区别

3、如何确定问题的类型

(1)发生型、隐患型、探索型

4、不同类型的问题解题思路的差异性

(1)发生型-亡羊补牢

(2)隐患性-防微杜渐

(3)探索性-好上加好

5、如何准确描述问题

(1)现状如何描述清晰

(2)期望如何描述清晰

6、如何有效追问问题

(1)调查式、情感式、分析式、程度式、探索式、假设式

7、练习：就企业实际问题进行描述，并进行追问

(1)点评：反馈问题定义练习，并指导

三、分析问题的根源

1、分析问题的宽度

(1)如何有效分类

(2)二维分类的优势和操作方法

2、切割法

(1)切割法的理论

(2)切割法和三段论的区分

(3)如何使用切割法

3、公式法

(1)课题目标分解：函数关系

(2)如何细化函数

(3)调节每个函数变量4、分析问题的深度

(1)假设-验证

(2)寻找核心原因：定性和定量分析

5、实战练习：结合上节问题搭建问题的解决结构

四、产生创新解决方案并选择方案

1、突破思考结构进行创新

(1)延长、替换、打破

2、决策的定义

(1)资源的付出和配置的过程

(2)有形和无形资源

3、决策的标准

(1)条件标准

(2)希望标准

4、决策的方案

(1)战略性决策和战术性决策

(2)战略性决策工具：力场分析

(3)战术性决策工具：决策表和成对对比法

5、练习：结合上节内容给予创新的举措

五、计划解决方案

1、细化行动

(1)确定分解逻辑

(2)细化方案：里程碑和动作

2、风险评估和管理

(1)概率和严重性

(2)风险控制矩阵

(3)工具讲解：工作计划表

六、实施方案

1、执行的理念4R

2、执行的要点：沟通

(1)各司其职

3、执行沟通工具讲解：周报

七、总结和反思

1、细化行动

(1)确定分解逻辑

(2)细化方案：里程碑和动作

2、风险评估和管理

(1)概率和严重性

(2)风险控制矩阵

宋老师

罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理 宋尚

实战经验

曾就职于惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田等外企、民营及合资企业，担任过部门经理和高级经理，是惠普经销商大学和李宁LDC（学习发展中心）核心奠基人之一，是李宁公司从上到下全员掌握思维导图的发起和负责人。能够结合企业实际情况，将思维层级（逻辑思维-创新思维-系统性思维）和人员层级结合，以适合企业不同人群和企业的需求。

授课经验与影响力

13年的授课经验为超过500家企业近8万学员人次服务。2013年起开始践行培训闭环理论，秉承带着问题来，带着方案走，盯着结果来的理念，从需求聚焦-匹配内容-现场解题-后续跟进都有系统且细致的工作方法，所到之处客户评价是能够将思维内涵和工具完美结合，客户给予高度认同，同时给予“宋工具”的美誉。

主讲课程

洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、金字塔原理—思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。

服务客户

HP、海尔、百度、小米、辉瑞、中海油、中石油、中国移动、中国邮政、中广核、欧派克、王府井集团……

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