中层经理的五维管理

中层经理的五维管理

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课程背景：

国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1＝1”的模式，即一个战略眼光超群的老板，一个核心管理团队，一个高效富有竞争力的基层员工体系，等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的现状是：往往企业的老板个人能力很优秀，但没有核心管理中层，没有第二个“1”，“高效富有竞争力”的基层员工体系就无法建立。可见，企业中层的缺失，不是简单的中层人力资本匮乏，由此会引发整个企业的竞争力下降。

中层人才的缺失带来企业管理成本和生产成本的加大。目前我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯高11倍，比印度高15倍，比美国高182倍；中国当前的管理阶段相当于30年前的日本，100年前的英国。

中高层经理是企业的脊梁，也是企业的核心人才库，中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。而如今，中层经理的素养与能力不足已成为企业纵深发展的软肋，经理人断层时代已经来临。

课程目标：

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；

培养中层干部的执行能力；

掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；

确切了解作为部门主管所应具备的素质；

学会树立自己的威信以及如何授权；

课程对象：

企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程大纲：

第一部分 中层人员的五维管理

案例：1、中层经理的角色认知；

2、中层经理的角色错位；

3、中层经理的360度管理；

第一单元 自我管理

——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。

——德鲁克

•改善你的形象；

•管理时间是效率的开始；

•永远保持激情和热忱；

•分清轻重缓急；

•决策才能体现你的水平；

•注意细节；

•不断提升自己

第二单元 对上管理

——难道是真的管理自己的上司？还是管理与上司之间的关系？

•了解上司的人才能被提升；

•让上司知道你的态度；

•与上司交往的细节；

•必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理

——最传统的管理概念，可是你做好了吗？

•管理的真谛在于简化；

•激发下属的智慧；

•你的上帝是员工；

•做个搭“舞台”的人；

•员工的利益就是你的利益；

•善待下属就是善待自己；

•沟通是双方心灵相印的特效药；

第四单元 横向管理

——很多人都容易形成自大、自我的观念，于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。

•把你最短的木板接长；

•牢记大雁法则；

•从认清自己的目标开始；

•让对方说出真实的想法；

•懂得和谐与制衡；

第五单元 对外管理

——清理你的人际关系就如清理你的衣柜，唯有最适合的才是最好的。

•清理你的人际关系；

•人缘外交；

•谈判的艺术；

鲍老师

复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

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