一线班组管理

一线班组管理

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课程说明：

现场是生产型企业的中心，现场和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色！需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素。

作为现场管理者，生产主管和班组长在生产，仓储和质量管理中扮演着重要的角色，或忙于现场“救火”，或疲于奔命力图满足上级生产指令。他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期、安全生产和员工士气。

课程收益：

使现场管理人员系统化的提高管理水平

全景认识现场管理的内涵和意义

塑造现场管理的精英

了解一线班组长正确的角色定位、作用和职责

提升班组长的管理意识，管理技能

熟悉现场管理的方式和方法

了解现场管理中的安全管理

初步掌握作为班组长在日常管理中用具备的技巧和能力

掌握有效沟通的技巧和能力

课程对象：

本课程适用于与生产、制造、物流相关职能部门的生产主管及一线管理人员。

课程内容：

导言： 一线班组长常犯的错误

一、一线管理者的职责和角色定位

二、目标管理

三、沟通技巧

四、团队建设与冲突处理

五、现场员工的工作教导与激励

六、时间管理和任务分配

七、现场5S管理

八、自主维护和安全管理

九、管理展开及自我发展

韩老师

其专长是谙熟精益制造管理理念, 并具丰富的实战经验， 2007~2008 年间,作为精益顾问辅导了一家著名的欧资跨国企业的精益战略实施,充分运用价值流分析,'看板'式生产,单件流/单元式生产,SMED 等精益工具,成功的将其带上了精益之路。使得公司的各项运营指标得到极大改善，如全面质量成本从8%降到3.5%(站销售额比重);平均物料周转的周期时间由77天降到21 天；直接人工的利用率由50%提高到 79%，等等。

可以提供的咨询及培训服务范围：

精益生产方面：精益制造系统、价值流管理（VSM）、快速工装转换（SMED）、全面生产维护（TPM）、防错技术 ( POKA YOKE)、拉动及均衡生产 ( Pull System)、持续改进（Kaizen）、标准化工作、5S现场管理、精益诊断；

工业工程方面：工作分析与标准测定、工厂布局、生产线平衡（ECRS）、生产现场的7大浪费、总设备效率的提升（OEE）、产能管理、IE现场改善；

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