年度营销战略规划（OGSM）

年度营销战略规划（OGSM）

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课程前言：

年度营销规划是什么？

——“点子计划”？想到的主意都放进去，每样都放点钱试试

BUT一年忙下来做了很多事很热闹，没有资源聚焦，结果没法说

——“分钱计划”？批下多少经费，本着把钱花完为目的制定花钱计划

BUT不考虑营销策略和投入产出

——“有头无尾”？方案计划做的好、执行很投入

BUT不评估结果，年度总结充满“形容词”，没有数据，每一年都在零起点上摸索

——“边走边看”？忙得没有时间制定计划，营销方案靠时间倒逼

BUT无全盘策略，缺乏连续性

针对以上问题，我公司推出独家版权课——《年度营销战略规划（OGSM）》

源自跨国500强企业的OGSM年度营销战略规划法，以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是市场总监、营销高管不可或缺的专业工具，是企业部署业务战略指导性的方法论。

课程案例

1已经是市场领导品牌，如何制定营销总战略，构建业务蓝图？如何通过明确的目标来战略布局？

2已经是市场第一集团的挑战者品牌，如何制定营销总战略差异化突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

3创业发展期的小品牌，如何制定营销总战略局部突破？如何通过明确的目标来战略部署增长？

课程收获

《年度营销战略规划（OGSM）》旨在通过两天时间系统的学习制定年度营销战略规划的方法，并结合经典案例的深入剖析和实战沙盘的演练，确保学员学以致用，助力企业营销力提升。

课程为什么值得信赖：

1.21年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；

2.持续3-5年深度服务的多个经典案例；

3.带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；

4.现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径；

往期学员评价：

维达集团副总裁表示:”课程帮助建立年度营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性和数据为导向的科学性分析，对于统一公司整体行动步调有重要的指导意义。

金龙鱼市场总监表示:”OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀案例在工作中都非常值得借鉴。

洁婷品牌总监表示：“课程中提供的模型，工具对于公司的年度规划非常有帮助，通过课程讲授帮助思考目前费用归类及分析、竞品分析、岗位设置、公关职责等内容，回公司后开始着手优化。

邀请对象：

总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；

课程提纲：

第一章：年度营销战略规划（OGSM）

一、品牌营销规划概述

实战案例分享：宝洁C品牌十年品牌之路（市场第一如何实现）

二、OGSM闭环战略模型解析

1.找到正确的目的(Objective）

2.设定可行的目标(Goal)

3.制定优秀的策略(Strategy)

4.不可或缺的评估(Measurement)

三、三大类营销总战略的分类与实践

1.领导型的营销总战略

2.挑战型的营销总战略

3.成长型的营销总战略

【沙盘演练】模拟经营

第二章：营销诊断

一、全面营销诊断

1.WHO：消费者购买路线图工具

2.WHAT：品牌诊断的追魂十三问

品牌布局的梳理与诊断

品牌定位的梳理与诊断

品牌竞争力的梳理与诊断

3.HOW：营销效果评测与诊断

产品驱动力

终端驱动力

传播驱动力

【沙盘演练】模拟经营

第三章：营销战略

1.年度营销目标的设定与分解

2.年度营销费用的分配

3.年度营销战略（Strategy）的制定

品牌战略

产品战略

终端战略

传播战略

【沙盘演练】模拟经营

第四章：营销规划

1.年度营销计划（Plan）的具体制定

年度营销排期表及其技巧

年度销量预测及其技巧

年度营销规划的制定流程与管理

【沙盘演练】模拟经营

李老师

李钰晟 先生

【实战经验】

22年品牌战略与管理经验

曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；

曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；

曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。

【服务客户】

中国移动、中国电信、阿里巴巴、建发股份、中粮、益海嘉里、维达、海尔、九阳、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、绿源、德青源、家佳康、青蛙王子……

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