标杆房地产企业工程质量精细化管理：进度、采购、合约、施工、防水等协同

标杆房地产企业工程质量精细化管理：进度、采购、合约、施工、防水等协同

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课程背景

随着中国经济日益发展，城市化进程加速，房地产行业一路高歌猛进快速发展了近20年，日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求，国家对房地产行业的规范标准越来越严格，越来越精细。与此同时，房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。

众所周知，工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节，也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀，管理方法日趋成熟，但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。

对于工程管理而言，品质是底线，进度是效率，安全是保障，创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队，实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化，已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键，受到各大房企的一致高度重视。

本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式，针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析，系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨，并提出了切实可行的系统性方法论，对提高房企项目管理水平有重大指导意义，此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。

培训收益

1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论；

2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点；

3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略；

参训对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管；

2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关专业人士与技术骨干等。

课程大纲

第一部分：房地产工程质量与进度管理概述

1、工程质量与项目质量的关系与相互影响

2、工程目标管理的矛盾及其制约关系

3、开发商管理与承包商管理的区别

4、XXDC项目，2年半时间更换12个项目经理的启示

5、传统工程项目管理与现代工程项目管理

6、地产工程项目管理的三个核心思想

7、地产公司内影响工程绩效的3个关键角色

8、开发商工程管理者的必须、必要掌握的专业知识

第二部分：品质管理源头把控之：房地产项目采购与合约管理

1、项目采购合约策划

2、项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理

3、项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理

4、质量管理评估指标纳入合同管理

5、合同交底与合同管理

6、合同后评估及合格合作商名册管理

第三部分：品质管理源头把控之：房地产项目设计质量管理

1、方案并列化设计

2、设计白图联合审图

3、公共部分

4、户内部分

第四部分：品质管理源头把控之：房地产项目施工现场管理

1、项目施工管理策划书

2、监理单位的管理与协调

3、总承包方及其它承包方的管理与协调

4、材料设备供应的管理与协调

5、施工现场管理体系

6、工程质量管理要点

第五部分：品质管理源头把控之：房地产工程质量疑难杂症剖析与对策

1、土方及基坑支护工程的难点及应对

2、主体施工的难点及应对

3、砌筑工程质量通病解析及应对

4、抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

5、立面及屋面工程管理通病预防措施

6、景观工程核心要点管理

7、精装修工程过程质量把控

第六部分：品质管理源头把控之：建筑防水与防渗漏

1、防水防渗漏管理

2、地下室防水防渗漏

3、卫生间、厨房、有水阳台、洗衣间防水防渗漏

4、外墙外门窗防水防渗漏

5、屋面露台防水防渗漏

第七部分：房地产质量管理的总结提升：项目后评估及国内外部分优秀做法分享

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询.

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