企业全面运营沙盘模拟演练

企业全面运营沙盘模拟演练

我要报名

课程背景：

沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。

沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。

通过模拟工具，参与者可以看到自己的决策如何转化为结果，在学习如何分析和判断的过程中，对如何提高企业的运营效率有了全新的认识。

课程收益：

把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力

增强系统思维和全盘规划能力

深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响

学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义

在经营推演中检视经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化

突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力

培训对象：

企业高管、中层管理人员、核心骨干等

课程大纲：

第一单元（50分钟）激发学习培训动机

9:00-9:05课程融冰

9:05-9:10课堂规则 讲师介绍

9:10-9:20为什么学习？为什么培训？

9:20-9:35经验是负债，学习是资产

9:35-9:40新经济时代下的外部环境特征

9:40-9:45新经济时代对企业管理的新挑战

9:45-9:50新经济时代下管理者的思维转变

第二单元（50分钟）沙盘起源原理收益

10:00-10:05什么是沙盘？

10:05-10:10什么是古代沙盘模拟课程

10:10-10:20欧美商学院沙盘发展应用

10:20-10:30《赢在中国》商战特训营

10:30-10:40沙盘课程设计原理

10:40-10:50《赢》+赢的杰克韦尔奇解释

10:50-11:00赢-沙盘模拟课程财务指标

第三单元（50分钟）沙盘模拟规则讲解

11:10-11:15组建新公司（学习基金）

11:15-11:20CEO就职演说1分钟

11:20-11:30沙盘模拟课程7步流程图

11:30-11:35企业背景/ 市场趋势图

11:35-11:40P沙盘模拟原始资金推演

第四单元（60分钟）沙盘模拟第一年度经营决策

13:30-13:40融冰活动

13:40-13:50第一项决策：企业目标/采购材料

13:50-14:00第二项决策：融资计划/研发投资

14:00-14:10第三项决策：研发+定价得分统计

14:10-14:20第四项决策：企业竞争力（竞单）

14:20-14:30第五项决策：营销收入/企业利润

第五单元（50分钟）数据解析学员分享海报汇报

14:40-14:50经营结果分析

15:50-15:00失 败 学

15:10-15:20数据分析

15:20-15:30企业经营结果分析（讨论）

15:30-15:40第1-3小组代表分享

15:40-15:50第4-6小组代表分享

第六单元感性经营财务思维

16:00-16:05为什么经营企业（经营本质）

16:05-16:10利润最大化（开源节流）

16:10-16:15开源/节流（关键方法）

16:15-16:20资产负责表+运营管理表

16:20-16:25财务工具1：盈亏平衡分析

16:25-16:30财务工具2：全成本分析

16:30-17:00课程复盘

第一单元理性经营营销管理科学决策

9:00-9:20第一天课程复盘

9:20-9:30《谁说大象不能跳舞》案例

世界1000倒闭管理决策

9:30-9:40管理就是决策-西蒙

9:40-9:50决策是90%信息+10%直觉

第二单元管理决策战略管理

10:00-10:05如何决策？

10:05-10:15如何决策？小组讨论分享

10:15-10:25决策结果视频观摩

10:25-10:30什么是战略？战略的本质

10:30-10:35《隆中决》战略案例解读

10:35-10:40战略定位思考+知己知彼

10:40-10:50万科案例+海尔案例

第三单元D2天沙盘模拟规则讲解

11:00-11:05D2年年初现金流计算方式

11:05-11:10D2年各个小组现金流汇报

11:10-11:20D2年企业目标制定/原材料采购

11:20-11:30D2年银行融资计划/P2产品研发

11:30-11:40D2年P2产品研发速度+投资费

11:40-11:50D2年P1+P2营销定价/促销策略

第四单元（60分钟）沙盘模拟第二年度经营决策

13:30-13:40融冰活动

13:40-13:50第1决策：D2企业目标/采购材料

13:50-14:00第2决策：D2融资计划/研发投资

14:00-14:10第3决策：D2研发定价得分统计

14:10-14:20第四项决策：企业竞争力（竞单）

14:20-14:30第五项决策：营销收入/企业利润

第五单元（50分钟）数据解析学员分享海报汇报

15:40-14:50企业经营结果分析

14:50-15:00联想复盘（理念/工具）

15:10-15:20数据分析

15:20-15:30企业经营结果分析

15:30-15:40第1-3小组代表分享

15:40-15:50第4-6小组代表分享

第六单元团队管理沟通协作

16:00-16:05草原上故事：蚂蚁军团

16:05-16:10什么是团队：团队定义/概念

16:10-16:20柳传志案例+篮球明星案例

16:20-16:30动物界团队启发：7大特征

16:30-16:40TEAM团队新解+两模型

16:40-16:50唐僧团队的定位/分工

16:50-17:00高绩效团队5大关键

16:30-17:00课程复盘

葛老师

近20年大型企业管理实践经验

11年大型国企工作经历

4D领导力导师

高级人力资源管理师

国际注册ACI职业沙盘认证讲师

清华大学深圳研究生院合作讲师

曾任：中信海直（国企上市公司）、中国一汽四环企业总公司（国企）、深圳鹏峰汽车集团（大型民企）等公司高管岗位

擅长领域：中层管理技能、领导力提升、高效团队建设、管理沟通、结构化思维等

葛虹老师拥有多家大型制造型企业、中外合资企业、知名民企、上市公司企业服务经历，擅长结合企业实际管理工作的需要，进行内部运营管理体系的构建，实现以点带面、不断优化的管理改善和绩效改变，富有成效并得到公司上下一致认可，多次在企业内部获得优秀管理者的嘉奖。在中信海直任职人力资源总助期间，整合内外部资源，在满足内部培训需求的基础上拓展外部培训，组建公司培训中心，拟定中高层管理者进行管理能力提升及员工工作效率提升培训计划，为公司发展新的利润增长点。

曾为一汽大众奥迪、上海大众、中车株洲、华润集团、平安银行、工商银行、广发银行、汇丰环球、招商信诺、深交所、鹏华基金、中国人寿、黄河集团、富昌电子等多家公司提供具有定制化的管理培训课程，累计授课500+场，学员10000+人次，多维化思维视角及贴合度的场景案例带给学员多思维的碰撞及深刻的理解，受到学员的一致好评。

我要报名

在线报名：企业全面运营沙盘模拟演练(北京)

其他城市战略管理培训