打通经营全流程，战略成本管理助力企业逆流而上

打通经营全流程，战略成本管理助力企业逆流而上

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课程介绍：

微利时代，企业面临激烈的市场竞争：技术需不断革新，原材料、人工费等持续上涨，而产品价格却一降再降，企业的利润空间日渐缩小。传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。

战略成本从战略视角出发进行成本管理，更能满足前瞻性、整体性和长远性的要求，从而帮助企业获得竞争优势。

作为财务管理者，您是否真的了解成本管理的本质：

- 为什么砍完成本，却发现整体成本反而有所上升？

- 部分环节一压再压，真的就没有空间了吗？

- 成本、质量、效率，永远只能顾此失彼，没有最优解？

本次课程，特邀具有25年世界500强制造企业工作经验CFO，分享管理实践中的有效成本管理方法与技巧，帮助财务人员建立成本管控战略意识，学习行之有效的降成本方法，改善企业成本状况，助力提升企业与个人的管理效率，帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。

课程收益：

【强化意识】跳出传统的成本管控框架，建立立足战略的成本管控意识

【掌握方法】掌握成本管理的精髓，从关键环节下手有效降成本

【提升效益】掌握有效的提效方法，帮助企业与个人提升效益

【经验借鉴】逾25年世界500强企业工作经验大咖分享，借鉴经验，取长补短

课程大纲：

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一：战略眼光看成本

1. 什么是成本？为什么成本很重要？

2. 成本和战略

3. 降成本，需要了解成本结构

4. 价格是如何决定的？与成本有什么关系？

5. 成本、质量和效率的不可能三角，如何找到其中的最优平衡点？

模块二：全局视角降成本——五大模块联动，找到企业成本管理最优解

1. 采购降成本——最常用的降本途径

- 常用的采购降成本方法

- 采购的职责仅仅是降成本吗？

- 降成本效果核算

- 财务降成本的痛点以及如何解决

2. 设计降成本

- 如何通过创新来降低成本， 获取竞争优势

- 研发如何帮助企业降成本

- 模块化设计能够给企业带来哪些竞争优势？

3. 制造降成本

- 如何才能精益求精，挤出毛巾里的最后一滴水？

- 制造降成本中的认知误区

- 财务在制造降成本中能够起到什么作用？

4. 质量降成本

- 质量从哪里来？

- 如何在满足客户需求的情况下降低成本？

- 如何解决成本， 质量和效率的不可能三角？

5. VAVE、CI降成本

- 如何提升VAVE的效果？

- 财务如何去跟踪和评估VAVE降成本？

- 如何避免运动式CI

模块三：平衡视角提效率——四维提效，让1+1>2

1. 为什么管理层总是不断地说提效， 然而效果却不可见？

2. 企业效率最大的损失在哪里？

3. 四维提效方法

a. 流程提效

- 为什么很多企业都一直在说效率改进， 效果却总是乏善可陈？

- 效率提升仅仅是减少一些环节吗？

- 如何衡量流程的效率？

b. 技术提效

- 技术提效的难点在哪里？

- 技术提效有什么方法？

- 数字化，美丽的罂粟花…. ?

c. 组织提效

- 为什么老板们总是那么忙？

- 人心齐，泰山移，为什么就那么难呢？

- 组织效率损失在哪里？

- 组织提效该如何改进？

d. 个人提效

- 个人很努力，可老板还是不满意， 为什么？

- 如何避免感动自己？

16:00 互动问答

16:30 课程结束

李老师

某500强制造业企业北亚区CFO

讲师简介：李俊杰先生拥有超过25年世界500强工作经验，拥有丰富的财务管理经验，目前在赛莱默中国有限公司担任北亚区CFO，此前曾在青岛海信日立空调系统有限公司担任财务副总裁&CFO，向上承接中美日各国股东关系与集团战略，向下引领各个管控子体系，全面负责公司的在研发、制造、销售、渠道等各环节的财务管理工作，并结合财务及商务分析、培训等方式，帮助各个职能部门进行流程优化及效率提升。在加入海信日立之前，李先生曾在江森自控、飞利浦等知名企业担任财务管理工作。 同时，李先生是英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA）、美国注册管理会计师（CMA）、国际信息系统审计师（CISA）。

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