全面预算管理与预算编制技巧

全面预算管理与预算编制技巧

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课程背景：

智慧是知道下一步做什么。说起预算，人人都知道有必要，但人人都头疼。为什么原本一种有效的量化管理工具最后被束之高阁？诚然，制定并实施一套好的预算确实不易，因为数字背后装着整个企业的战略和运营，缺少对战略的承接，对业务的了解，对管理的认知，预算往往沦为一场数字游戏。为了解决预算的症结，本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理，从介绍预算管理的通病入手，通过对预算进行全流程管理，提升企业预算的准确性及可操作性，并通过模拟经营场景，经济报表等方式，分析预算的编制，以明确数据背后的经济内涵和实质。

课程大纲：

企业财务负责人，财务主管及相关管理人员

培训提纲：

导引： 智慧就是知道下一步做什么

第一讲：企业经营战略与预算管理

一、战略预算管理-致胜法宝

案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由

二、预算管理就是让战略落地

案例分析：为什么预算与实际差距较大

三．如何进行预算管理

案例讲解：全面预算管理流程与持续改进

第二讲：预算编制技巧与预算构成

一、预算编制技巧

案例讲解：预算编制方法（利润中心，成本中心，费用中心，投资中心）

二、全面预算构成-三位一体

案例讲解：企业全过程预算管理

三、两种先进的预算管理方法

案例分析：某企业滚动预算管理

第三讲：预算五五控制与持续改进

一、五五控制法

1. 横向控制法

2. 检查控制法

3. 限制控制法

4. PDCA控制法

5. 流程控制法

二、预算管理核心-持续改进

三、预算编制核心-静态到动态

案例讲解：预算管理全流程控制及绩效考核

课程总结及答疑互动

常老师

财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。

培训过的企业包括：

东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等

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