战略人力资源与组织新变革

战略人力资源与组织新变革

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企业痛点

1.研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？

2.今天的管理者处于大变革的时代，在这个时代如何把握机遇，如何应对挑战，如何驱动员工，使得企业取得成功，是管理者的必修课。

适用对象

老板、人力资源总监、经理

课程亮点

1.本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现

2.本课程结合组织变革的基本理念和方法论，帮助管理者掌握变革的基本技巧与方法

课程大纲

一、战略人力资源管理

1.战略人力资源管理的系统模型

1)战略人力资源管理的6大模块

2)战略人力资源管理的系统化思考

3)战略人力资源管理与企业的价值创造

2.战略人力资源管理与价值创造

1)冰山模型与选人用人

2)怎样的人能够更好地服务于企业战略

3)价值观与选人

4)性格与人岗匹配

5)动机与自我驱动

6)能力与人才培养

二、组织变革

1.组织变革的外部驱动

1)组织环境的外部变化特征

2)外部因素促使企业发生怎样的改变

2.组织变革的主要形式

1)内部的产品、流程、战略与商业模式变革

2)内部的组织结构与人员能力变革

3)外部的市场变革

4)外部的客户变革

3.组织变革常见的障碍

1)源自员工的个人懈怠、恐慌与能力的差距

2)源自领导者的利益、视野与格局

3)源自组织资源的支持

4.组织变革的流程与方法论：变革三部曲

1)解冻：树立紧迫感、形成联盟

2)行冻：创立愿景、加强宣传、扫除障碍、提升能力

3)复冻：巩固成果、强化成功

陈老师

资历背景

1.国家职业技能鉴定委员会，专家委员会人力资源管理专业，委员会专家

2.毕业于北京师范大学心理学院，获得心理学硕士学位

授课经验

清华大学EMBA客座教授、中国移动集团、河南移动、河北联通、山东联通、北京移动、中国电信、中国联通集团、软通动力、辽宁移动、黑龙江联通、黑龙江移动、北京电力、国家电网、联想集团、中土集团、中信银行等

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