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人才评价中心测评技术
【课程编号】:MKT002708
人才评价中心测评技术
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:人事管理培训
【时间安排】:2023年12月27日 到 2023年12月28日3800元/人
2023年01月11日 到 2023年01月12日3800元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才评价中心测评技术相关内训
【课程关键字】:广州人才测评培训
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课程前言:
在目前产业格局与市场巨变的环境下,更多企业关注人力资源如何有效地支持业务发展,关注人力资本的增值。选对人才、培育合适的人、留住有用的人才不仅是力资源部门困难,更是企业经营发展重要关注点——
如何有效地衡量与评价人才、评价组织发展与人力资本的发展潜力及匹配度?
如何选用合适的测评工具?
如何使用测评工具甄别人才?
针对以上问题,我们特邀谭天询老师,与我们一同分享《人才测评中心测评技术》的精彩课程。本课程介绍BEI 、无领导小组讨论(LGD)、公文筐 、360 度测评、心理测验等多种人才测评的工具使用方法,理论与演练相配合,让学员深入理解,并将之用于企业之中,有效提升企业人才测评技术!
课程收获:
1、掌握测评技术的基本概念和内容
2、掌握主要的测评方法: BEI 、无领导小组讨论(LGD)、公文筐 、360 度测评、心理测验等
邀请对象:
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务部门总监/经理等
课程提纲:
一、 测评技术的一些基本概念
1、测评的历史
2、测评的信度与效度
3、测评工具的方法与效度比较
4、预测绩效的指南针 — 测评指标
1)一个标准的测评指内在结构
2)测评指标撰写原则
案例:一个胜任力指标
练习:请编写一个完整的测评标准
二、AC 评价中心测评技术
1、什么是AC评价中心
2、AC 测评技术的应用样例
3、AC 测评技术的起源
4、人才评价中心技术与其他的信效度比较
三、测评工具一:BEI
1、BEI 与FBEI
2、通过过去行为可以预测未来业绩的技术
3、BEI面试的优势
4、BEI的STAR原则
5、BEI的流程
1)面试准备
2)面试过程
3)结束面试
4)评分及校准
6、进阶:问题
1)导入式问题
2)探索式问题
3)练习
7、工具: BEI面试手册的结构和实例
四、测评工具二:无领导小组讨论(LGD)
1、无领导小组基本概念
1)什么是无领导小组讨论
2)LGD 的三大典型测评点
3)无领导小组讨论的适用范围
4)无领导小组讨论的优势和局限
2、无领导小组讨论的典型题型
3、无领导小组讨论题目编制的注意事项
4、LGD题目的编制流程
1)素材收集
2)编制题目
3)题目检验
4)修订和确定题目
5、无领导小组讨论的实施流程
6、影响无领导小组讨论效果的四个关键
1)关键点一:观察及评分—运用 ORCE方法
2)关键点二:考官的选择
3)关键点三:讨论的分组
4)关键点四:位置的安排
7、案例分析与演练
五、测评工具三:公文筐/文件筐
1、公文筐测验的基本概念
1)什么是公文筐
2)公文筐测验的优点和不足
2、公文筐的典型题型
3、公文筐测验题的编制
1)总体考虑因素
2)确定测评要素
3)收集素材与编制文件
4)确定评卷答案和标准
4、公文筐测试流程
5、公文筐测试判卷评分要点
6、公文筐案例
7、小组练习
六、测评工具四:360度测评
1、360度评价的基本概念
1)什么是360 度评价
2)360 度评价应用的注意事项
3)360 度评价度评价的应用领域
2、360度评价的估内容和方式
3、360度评价的操作流程
1)准备阶段的四个关键点
2)实施阶段的三个关键点
3)结果应用阶段的三个关键点
4、案例分享
5、小组讨论
七、测评工具五:心理测验
1、什么是心理测验
2、心理测验的主要类型
1)人格测试
2)能力测试
3)动机与价值观测试
4)职业兴趣测试
3、衡量心理测验质的基本指标
4、实施心理测验的标准化要求
5、常见心理测验工具
6、大五个性特质测评详解
7、心理测验的主要应用领域和注意事项
谭老师
500强企业人力管理顾问、资深人力资源专家 谭天询
实战经验
熟悉企业人才管理和领导力发展,是多家500强企业、行业冠军的人才管理顾问。专注于人才选拔、人才培养等领域,擅长导师制运作,致力于为企业提供以业务导向的人才管理和发展解决方案。2005年至今,致力于胜任力的研究和实践,为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔,研发有系统的测评工具,是兼具研发和实践的人才选拔专家。
曾为国家电网成功提供过2S4D干部梯队建设、专家人才胜任力模型构建、职业发展通道规划等咨询服务。
授课风格
谭老师视野开拓,经验丰富,授课深具启发性和创新性,深入浅出,富有逻辑、幽默感,专业严谨务实,受到众多企业、学员的喜爱和推崇。
主要课程
基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设……
服务客户
联想、平安集团、中粮、国家电网、建设银行、农业银行、中国移动、中国电信、中信卡中心、中科智、润物控股、华侨城地产、国药一致、鸿星尔克……