《成功项目管理》实战训练

《成功项目管理》实战训练

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课程背景：

如果说战略管理关注“如何做正确的事”，项目管理关注“如何把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。目前我国每年有上百万个大中型项目在实施，投资达到了数万亿元。然而我们绝大部分项目管理者都是由技术走向管理，之前没有接受过科学系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的经验开展工作，往往导致工作绩效事倍功半，甚至项目失败。

为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程以项目管理业界标准体系，PMI（项目管理协会）编著的《PMBOK-项目管理知识体系指南》为理论蓝本。结合学员实际项目，通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法，帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系，应用项目管理工具方法，掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作，确保项目成功。

课程目的：

理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义，树立科学的项目管理意识构建项目管理框架

掌握项目管理2维坐标内容：5大过程组、10大知识领域

掌握项目管理者在项目前期、中期和后期要做好哪些工作

掌握并应用以下工具提升实际项目绩效：项目章程、相关方登记册、相关方权力-利益方格、项目WBS（工作分解结构）、进度网络图、RACI（责任分配矩阵）、挣值绩效报告、采购评分表、鱼骨图、帕累托图、整体变更控制流程表、AAR复盘工具表

课程对象：

项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳；

课程大纲：

一．项目概念和原理

1.项目的作用

小组研讨：企业做项目的核心作用是什么？

案例：中国电建某公司南亚某火电厂项目

项目是组织实现战略目标的手段

战略管理-做正确的事，项目管理-正确地做事

2.项目管理四层次

单项目(project)管理目标：提供一个产品或服务

项目集(program)管理目标：增值和打造某种组织能力

项目组合(portfolio)管理目标：让企业健康发展

组织级项目成熟度 (OPM3)目标：让企业走向优秀

3.项目的概念和特点

项目的概念

项目的三个特点

案例：广东某市房地产集团中央广场开业项目

4.项目与运营的关系

项目与运营的共性与差异

项目与运营相互相乘的关系

项目与运营互为基础的关系

案例：上海某电商阿里“双11”购物狂欢节项目

5.项目5过程组维度概述

5大过程组紧耦合关系

5大过程组入口出口和循环关系

6.项目10知识领域维度概述

项目10知识领域结构图

项目管理铁三角

案例：中铁集团珠三角某特大跨海大桥项目

项目3个核心知识领域制约坐标系

二．项目启动过程组

1.启动过程组要点

2.获得组织授权

3.项目章程

项目章程的本质意义：立项和获得授权

案例：广东某IT集团国家电网充电桩项目

实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具文件

4.相关方利益和权力象限

案例：广东某移动公司5G网络建设项目

实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具文件

管理相关方在项目管理中的重要位置

对不同象限相关方应用不同管理策略

三．项目规划过程组

1.规划过程要点

2.研讨：我们项目计划过程存在哪些问题？

3.规划的重要性

计划是行动前起点至终点的模拟

计划是测量尺

计划是项目全方位整合

项目经理关键能力是规划技能

4.确定范围

产品范围与项目范围

确定范围的步骤、工具和成果

范围说明书

案例：四川某装备制造集团高端光电设备研发项目

实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具文件

WBS分类：按组成部分、功能用途、生命期、地理位置

WBS词典

案例：中国铁塔某公司华北某市高铁站信号覆盖项目

5.制定进度计划

进度计划步骤、工具和成果

估算资源和资源平衡

常用进度计划三工具：里程碑图，甘特图，进度网络图

案例：中国人寿某公司华南某市高速公路承保项目

实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具文件

6.确定预算

确定预算步骤、工具和成果

估算四种常用方法：类比估算、参数估算、准备金分析、投标分析

制定预算

预算的构成

案例：山东某轮胎集团产销存改进项目

7.制定质量计划

质量管理计划

质量成本

案例：中建二局某公司某施工现场质量提升项目

8.制定人力计划

人力计划包括：定义、配备、管控及遣散人力资源的计划

角色与职责定义

责任分配矩阵RACI

案例：粤电集团某工程公司某火电厂大型环保项目

实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具文件

9.制定沟通计划

项目经理在沟通中的核心位置

沟通管理计划内容

沟通管理计划表格：相关方、信息需求、时间、方式、由谁发布

10.制定风险计划

制定风险登记册

风险管理核心：方法论、角色与职责、预算与时间、风险类别

风险概率-影响评估矩阵

识别风险工具：文件审查、核对表分析、假设分析、SWOT分析

风险评估

案例：广东某环保工程公司粤西某市河流改造项目

1)实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具文件

11.制定采购计划

合同类型：总价合同、成本补偿合同、工料合同

合同风险分析

投标评分表

四．项目执行过程组

1.执行计划

研讨：如何提高团队执行阶段绩效？

关键点：上级要求下级承诺形成闭环

研讨：执行阶段出现偏差怎么办？

2.建设高效团队

案例：广东某银行信用卡中心微信银行项目

项目经理的角色

项目经理能力雷达图

建设团队工具：培训、基本规则、集中办公/作战室、认可与奖励

处理冲突办法：强制、面对、妥协、缓和、回避

3.有效沟通

实操演练：项目信息为什么在传递中失真？

沟通模型中有效沟通要点：必须形成闭环，双方用心倾听

研讨：沟通实施时，形式和内容哪个更重要？

五．项目监控过程组

1.监控绩效

监控绩效要点

案例：深圳某IT集团新建网络室项目

实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具文件

2.监控质量

监控质量工具：因果图、帕累托图、控制图、流程图、散点图

案例：某房地产集团广东某市会展中心二期项目

实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具文件

3.监控变更和整体变更控制流程

案例分析：中国能建某公司粤东某核电项目

工具：偏差分析、变更来源分析、整体变更流程

六．项目收尾过程组

1.合同收尾

合同收尾步骤

合同收尾工具和成果

合同签收

2.项目收尾

项目收尾步骤

项目收尾工具和成果

案例：广东某水务集团管网改造项目

3.经验总结和整改方案

案例：中国铁塔某公司AAR（After Action Review）复盘项目

经验总结的重要性

经验总结的步骤方法

实操演练：参考案例模板，制作实际项目的工具

戴老师

10年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验

广东省项目管理学会高级顾问

美国项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师

国际行动学习协会（WIAL）高级顾问

美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训管理师和培训师

《项目管理理论与实务》作者

2016年-至今，任广东省项目管理学会高级讲师，负责项目咨询、统筹培训工作，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。

2015年-至今，任中兴通讯学院高级讲师，负责项目管理课程及问题分析与解决课程的培训方案和授课、以及撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。

部分咨询客户（项目）：

郑州地铁集团三期项目管理工作坊；通威集团新能源事业部北京公司项目管理； 中信银行信用卡中心关键岗位人员能力提升培养项目；上海电信重点工程绩效提升项目；光大银行信息科技部重点项目绩效提升项目；贵阳翼云大数据集团管理人员提升项目；志高集团-志高精密公司以及志高暖通公司绩效提升项目；新疆电信高潜人才培养项目-项目管理实务；中国铁塔伊犁分公司重点发展课题项目；甘肃移动重点项目管理绩效提升项目；山东赛轮金宇集团（轮胎龙头企业）项目管理落地咨询项目；中国南方电网处级科级干部实践性问题咨询项目等。。。。。

部分培训客户：

中国中车时代电气、株洲电力机车、青岛四方公司，美的集团，志高精密、志高暖通，万家乐家电，上海通用五菱，柳工集团，柳汽集团，吉利汽车研究院，TCL-罗格朗电工，广东省新供销合作联社，四川天鑫洋金业集团，四川美亚动力（飞机动力）公司，广西东亚糖业集团，青岛赛轮金宇轮胎集团、南方航空，中国纺织，中建三局，华润万家，广州地铁、东莞地铁、深圳水务集团，国家电网天津、湖南、湖北公司，广东高新教育集团，中国移动南方基地，中国电信江苏、湖北、黑龙江、重庆公司、广东电信规划设计院，中国联通广东、甘肃、云南公司，成都新双立汽车销售集团、中国水电八局国际部，神华集团准格尔能源公司，浙江浙能中煤舟山煤电公司、萧山电力公司，内蒙京海煤矸发电公司，中核集团连云港田湾核电厂，中国三峡建设管理有限公司等。。。。。。。。。

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