人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理

人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理

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课程介绍：

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。

课程收益：

1. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！

2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措！

3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！

4. 掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案！

5. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！

6. 学会薪酬调整方案的实施与控制！

课程对象：

经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

课程大纲：

第一部分：如何进行人力成本分析与管控

1.人力成本构成分析

1）案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

2）标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

3）按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用

4）按管控要求分：固定成本 VS 变动成本；有效成本 VS 无效成本

5）人力成本分析指标介绍

6）头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

2.人力成本总额预算及控制方法

1）管控基础：做好人力成本预算

2）案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算

3）历史数据推算法

4）定岗定编写推算法

5）综合推算法

6）外部比较法

7）损益临界推算法

8）案例演练；

①通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。

②通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

3、如何有效降低人力成本

1）人力成本动态控制要求

2）人力成本偏高时调整的策略和方法

①正向降低法 ②反向降低法

③比较降低法

3）新法下的人力成本筹划

①人力成本管理与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)

②人力成本管控与招聘面试管理(选对人才)

③人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)

④人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财)

⑤人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系)

⑥应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

第二部分：组织人效评价与提升

开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

1.为什么要学习组织人效提升策略?

1）VUCA 时代，组织管理及人力资源管理面临的多个挑战

2）组织效能的定义及评价工具

讨论：如何快速判断一家企业的人力资源管理状况?人效高对 HR 意味着什么?

3）人效定义及指标体系

4）问题：我们公司的人效是多少?

2.如何提升人效(提人效=提升战斗力VS 减人、砍人、缩编 VS 控成本、降薪)

1）构建人效管理体系建设方案

①数据盘点

②战略选择

③人数规划

④队伍规划

⑤职能规划

⑥人效管控

2）人效提升思路(人+事) (案例分享)

①标准化建设：行为业绩能力标准化

②优化人才结，,抓业绩促人才

③网状用工模式，加强人才复用

④搭建组织平台，实现组织赋能

⑤加强数字化技术应用，提高效率

⑥为客户提供综合一体化解决方案

3）人力资源管理在人效提升中的具体实施路径

①人效分析-高人效公司的核心表现

②人效提升第一步-优化价值链设计

③明确岗位职责和任职要求

④工作量分析-控制部门编制

⑤设计评价方案-业绩评估方案

⑥人员盘点-能力+业绩+价值观

⑦人员引进/调整/淘汰计划

⑧人员能力提升计划-梯队人才培养与开发建设

4）组织降本增效的若干条实用建议

①增效总策略：总额管控、联动业绩、精准高效激励，聚集人效；

②降本：合理剪枝，不伤筋动骨(对接人才盘点和薪酬体制，差异化精准降本)

③案例：某企业的降本增效具体方案及落地措施

第三部分：企业薪酬设计全套解决方案

1.薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题？

1）薪酬设计前提条件：业务模式梳理一确保战略一致性

2.企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素

1）基于组织战略定薪酬水平-支付能力、薪酬总额管控

2）基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级(Position)

3）为能力付薪：—以能力定薪：Person

4 ） 短 期 激 励 ： — 以 绩 效 定 奖 ：Performance 奖励模式的选择

3.长期激励(理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

4.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练

1）对企业现状进行薪酬诊断

2）制订薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择

3）岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用

4）市场薪酬调查-对象、方法、内容

5）薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定

6）薪酬结构设计-固定 VS 变动比例设计、不同职位的结构设计

7）薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法

8）第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据

5.福利非现金奖励与薪酬体系维护：

1）积分式福利

2）非现金奖励

3）制定年度调薪政策

4）新入职员工定薪政策

5）新提升员工政策调薪

6）降职员工调薪政策

第四部分：现场答疑及案例分析

周老师

资 历 背 景 ：

TTT 企业培训师版权课程主训导师

CareerDNA 生涯规划版权课程讲师

人力资源系列课程讲师

引导技术认证促动师

西交利物浦大学校外导师

“我是好讲师”全国大赛苏州赛区导师

周老师为台湾籍专业经理人，从事人力资源领域已有 22 年，并在大陆工作达 10 年以上，先后任职于台资、欧美、民营上市 集 团 公 司 。 个 人 工 作 经 验 融 合 西 方 管 理 思 维 与 中 国 管 理 特色，工作期间参与企业并购，有整合不同企业文化的经验与能力。

周老师负责过生产型企业人力资源体系的搭建，管理制度的规划与统一；对连锁经营企业之门市培训工作与训练评估体系有丰富的实务经验。实际执掌过集团型企业人力资源整体工作，熟悉公司战略规划的过程与细节，对企业愿景塑造与企业文化建设有成功建置案例，对建立集团管理型人力资源体系与总体绩效管理方案有丰富经验。

周老师授课时采用案例分析、知识讲授、问题研讨、互动交流等，帮助学员积极参与、深入体会课程内容。具备多年的企业实务经验，能诊断企业的现况，辅导企业解决现有的难题，落实于工作改善。

服 务 客 户 ：

中化药品工业有限公司、宝德强科技公司、新长光热能科技有限公司、上海越洋集团公司、江苏国基投资置业公司、同程旅游网并多次应邀于上海长三角人力资源论坛、杭州人力资源论坛主讲专题等等

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