如何运用IE技术改善生产效率

如何运用IE技术改善生产效率

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课程介绍

企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

参加对象：

生产部门总监、经理、主管、现场主管。

课程大纲

1、IE技术基础

• IE的原理与发展历史
• IE技术的核心内容和追求目标
• 工厂如何活用IE思想
• 训练员工用IE的眼光看问题

2、生产力与生产效率的衡量指标

• 生产效率与企业竞争力
• 效率评价指标

3、效率改善的基础与改善方向

• 运用IE技术改善的原理、原则
• 消除瓶颈
• 现场7种浪费分析
• 如何减少浪费，保持流程增值
• 如何快速切换，提高系统效率

4、制造程序分析与改善

• 流程程序图分析
• 加工效率的改善
• 检查效率的改善
• 停滞与等待的分析与改善

5、动作效率分析与改善

• 动作分析的要领
• 动作活性指数介绍
• 运用动作分析提高动作效率
• 运用动作经济原理提高效率

6、作业效率分析与改善

• 人机作业分析
• 人机配合效率改善
• 生产线布置的效率分析
• 工作抽样方法的应用

7、标准工时测定与生产线平衡

• 标准工时的定义
• 标准工时的实际测定
• PTS预定时间标准法
• MOD模特法的原理
• 如何运用MOD法确定标准工时
• 如何运用标准工时平衡生产线

8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善

• 搬运及场地布置经济原则
• 物流原理与搬运合理化
• 单元制生产模式

9、如何合理组织生产使有效产出最大

• 生产系统的效率是如何丧失的
• 如何化解生产波动带来的损失

10、先进生产方式简介

• 生产方式的变迁：福特制、GM模式、丰田生产方式
• IE技术与精益生产方式的关联

11、工厂实际案例分析

李老师

上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

培训、咨询风格

兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；

深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。

主要服务企业

贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业

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