精益物流与供应链管理

精益物流与供应链管理

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课程介绍：

21世纪,市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精益管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

课程目标：

1、掌握供应链实施有效工具和帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

2、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

3、了解安全设定库存方法和如何选择不同的供应链模式

4、通晓供应链实施中常见问题及解析

课程对象：

SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等；

课程内容：

1现代物流及供应链概述

A从物流到供应链

B供应链及物流系统设计

C供应链资源整合

2企业物流与物流企业

A企业物流概述

B物流配送中心管理

C第三方物流运用策略

D现代物流设施与设备

E供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能

3供应链中的供应物流管理

A企业物料供应

B供应物流控制

C现代物流运营

D进货量与库存量控制技术

E基于供应链管理的采购成本降低

F案例分析

4物料储存与库存管理

A物料入出库控制与质量管理

B物料储存规划

C物料工废、料废、补料、退料处理方法

D企业库存管理

E供应链中的库存管理(案例演示)

5生产物流管理

A准时化生产方式与在制品占用的控制

B精益生产与看板管理

C柔性计划与均衡生产

D工序设计与布置合理化(案例分析)

6物流成本管理

A物流成本构成

B物流成本控制方法

7供应链下销售物流管理

A供应链的驱动源

B销售物流的快速响应机制

C成品物流管理

D如何控制渠道商库存

E案例研究与分析供应链总体库存构成

8企业供应链管理模型建立

A企业战略伙伴关系的建立

B供应链精益管理

C围绕核心企业供应链管理

D案例研习

陈老师

采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询专家

工商管理硕士/MBA

中国物流网 特约讲师

松下电器（中国）特约讲师

上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师

英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问

上海**大学 采购与供应链*特聘讲师

工作经验：曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500强)间接采购事业部（中国区）采购经理；

陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有15年采购与供应管理实战经验；

曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单；

曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天)，总出货量为60万台；曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。

实战经验：

◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购高阶课长

◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（电脑） 采购与供应链管理处采购高级经理

◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 中华区采购管理经理

精品课程：《打造高效采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思+供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链+生产计划与物料控制》、《供应链+仓储管理》

主讲课程：《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》

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