降本增效—成本精细化分析管控与关键环节成本优化

降本增效—成本精细化分析管控与关键环节成本优化

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在市场竞争日益激烈、企业微利的今天，降本增效是企业老生常谈话题，但实际操作起来，管理者们感觉非常棘手，不知道如何“有效”降本？ 如何“有效”成本控制？ 如何“有效”做到企业成本的精细化管理？而成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。

本课程着力在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在企业生存与发展环境更加严峻的当下，重点阐述成本优化的思路和方法，分析这些思路、方法制定背后的原因和目的，提升科学有效的成本控制策略给企业战略目标实现的有力支撑。

【课程收益】

【成本管理】构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

【思维突破】突破传统成本管理束缚，立足战略，培养全景成本管理思维

【技术分析】收获业务出发多维视角成本分析技术，帮助企业做出正确决策

【核算体系】健全成本核算精细化的“六大体系”

【工具方法】掌握机制降本的工具和方法，由“要我降本”到“我要降本”

【课程大纲】

模块一：精准利润实现的主要途径

1) 企业经营的本质

2) 主要利润实现途径

3) 财务BP创造价值的具体思路和方向在哪里 -精准盈利分析提供了切实的出路

4) 精准利润分析是什么意思？它要达成什么目的？

5) 精准利润分析给企业带来什么好处？

思考：

﹣ 公司在哪些客户身上赚钱，哪些客户身上亏钱吗？

﹣ 公司在哪些产品是盈利的，哪些产品不是吗？

﹣ 建立全价值链的产品盈利分析和客户盈利分析遇到的难点和障碍在哪里

模块二：透视成本费用结构，有效支持经营决策

1) 不同视角下的成本费用，需要不一样的管控方式和相应的决策，精准盈利分析先要有一个合理的成本分类

2) 管理会计中的成本费用如何体现？与财务报表的分类有何不同？

3) 成本性格的鉴定工具—成本动因

4) 如何选取和确定精准盈利分析的研究对象

5) 成本结构的分析如何提供决策支持

6) 成本结构对生产、促销、定价、采购、外包等5个场景下的决策的影响

7) 最支持决策的报表--贡献报表

a) 某公司用简单主观的方式来分摊间接成本导致企业怎样的错误的决策

b) 在无法进行合理成本分摊的情况下，应该如何来编制管理报表

8) 标准作业成本法和估时作业成本法

案例：通过标准作业成本法和估时作业成本法解决成本分摊难点，进行精准的盈利分析

9) 运用以上先进管理思维在部门层面和业务环节层面进行精准地分析

案例：如何运用作业成本法促使某销售部门的成本费用分析和工作效率评价方式发生巨大转变

模块三：常见降本增效工具及方法

1) 标准降本工具和方法

a) 标准成本法的应用场景及特点

b) 定额法的五个关键词

c) 目标成本法

2) 预算降本工具和方法

a) 预算中的“花钱”矩阵

b) TCD改善提案

3) 其他降本工具和方法

a) 结构降本工具和方法

b) 技术降本工具和方法

c) 规模降本工具和方法

d) 效率降本工具和方法

e) 政策降本工具和方法

f) 机制降本工具和方法

模块四：企业关键成本优化工具及方法

1) 研发成本优化

a) 为什么说研发阶段决定8%的成本？

b) 设计上成本管理查核表

c) 研发设计的三大误区和四大浪费

d) 研发成本控制的原则和四大措施

案例：企业各部门与利润的关系

2) 人工成本优化

a) 压缩人工环节的成本浪费

b) 运用5W1H分析法，寻找有效管理改进措施

案例：某公司计划外加班的原因分析

c) 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

3) 采购成本优化

a) 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

b) 为什么从外购成本开始控制与削减？

c) 怎样选择供应商；

d) 如何建立一个好的采购部门；

e) 怎样堵住“回扣”的漏洞；

f) 怎样向供应商“开刀”？

g) 采购价格科学简易算定法；

4) 库存成本优化

a) 库存是什么？为什么必须要库存

b) 理解库存周边的业务

c) 认识“买卖”的定义

d) 库存对决算表的影响

e) 库存造成的原因分析

5) 质量及其他成本优化

a) 企业生产成本优化课程效果监控评测

b) 制造业生产成本优化培训方案时常犯的错误

方老师

曾就职于中国铝业（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江农资集团有限公司，大飞龙集团有限公司，远大化工有限公司，法国乔德福莱蒙德（中国）有限公司，等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。方宝文老师并主导过上百宗交易并购、商业计划路演中的 PPT编写及汇报，是理论+实战的资深office专家。方宝文老师常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA 班、总裁班授课。

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