HR如何成为内部咨询顾问：陪伴式辅导+核心技能实操

HR如何成为内部咨询顾问：陪伴式辅导+核心技能实操

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课程介绍

在快速变化的商业环境中，企业要实现业务的持续高速发展，必然对管理的精细化和人员支持的响应敏捷度提出更

高的要求。在这一趋势下，企业内部咨询顾问这一角色愈发受到高层重视，能够以内部顾问的视角和专业能力帮助

企业快速诊断和解决问题的HR，也将拥有不可取代的职场影响力和重要性。

课程大纲

1 HR咨询顾问的角色定位、知识储备、能力素质

1.1 从麦肯锡到德鲁克

1.2 HR顾问的知识储备与阅读书目

1.3 HR顾问的能力素质模型

思考：为什么外部咨询顾问做项目更容易成功？

2 HR咨询师思维的CWTCA模型解析

2.1 理念

2.2 路径

2.3 工具

2.4 案例

2.5 实践

3 如何进行咨询课题的选择与组织诊断

3.1 从客户角度出发确定HR关键问题

3.2 内部访谈法

3.3 问卷调查

3.4 常见问题与应对策略

4 如何组织一次战略共创营

4.1 战略规划框架的选择

4.2 战略理念导入

4.3 战略共识营的组织与标准流程

4.4 战略共识营的成果输出

4.5 常见问题与应对策略

5 如何组织战略解码

5.1 战略解码的框架和流程

5.2 战略解码工具选择

5.3 战略解码的步骤与经营计划

5.4 常见问题与应对策略

6 如何设计绩效方案与典型案例解析

6.1 从KPI到OKR

6.2 绩效管理难点与技巧

6.3 常见问题与应对策略

7 如果薪酬方案设计与典型案例解析

7.1 付薪要素与薪酬模式

7.2 市场薪酬模式

7.3 岗位薪酬模式

7.4 “业绩+能力”薪酬模式

7.5 业绩薪酬模式

7.6 常见问题与应对策略

8 如何撰写和呈现一份合格的人力资源咨询报告

8.1 一份合格报告的基本结构

8.2 如何呈现打动人心的报告

8.3 常见问题与应对策略

行动计划：确定小组目标与行动计划

戴老师

• 人力资源管理、企业战略管理、组织变革等领域资深专家

• 清华大学、上海交大、浙江大学、北京大学、复旦大学等多所院校特聘讲师

• 复旦MBA课程、交大总裁班、HR总监创新班讲师、上交安泰学院MBA校外导师等

顾问风格

幽默风趣，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思

辨色彩，富有启发性和感召力、授课内容贴近企业实际，案例生动深刻，方法和工具丰富实用。

企业任职

• 深圳鑫尼达科技有限公司决委会轮值主席

• 华昌达（300278）独立董事

• 上海黔香阁餐饮管理有限公司执行董事

• 雷博司（831584）独立董事

• 特步国际（HK01368）薪酬绩效委员会委员

• 贵州鑫新集团董事

• 上海田野配送董事

• 中凯瑞房地产开发公司董事

• 贵州多彩贵州建设开发公司董事

• 河北君乐宝乳品战略投资委员会顾问

咨询实力

戴老师在过去20余年间，曾为包括建工地产、汽车物流、制造化工、医药食品、IT高科技、通讯金融、快

消零售等众多行业近千家知名企业提供人力资源体系优化、企业战略转型、组织变革发展、岗位绩效等方

面的咨询服务，累计了丰富的咨询实操经验和宝贵的企业真实案例；对从专业贡献者到咨询专家的发展路

径既有自身的强大实践打底，又有累计十余年的带教辅导经验，所交付的咨询成果得到了央企、民企、跨

国公司等一众客户的好评。

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