生产物料控制与库存管理

生产物料控制与库存管理

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课程收益：

参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；

运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；

用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷；

互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。

课程对象

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

课程大纲

第一讲 有效生产计划与排产实务篇

1、供应链导论与客户关系管理

One Page 供应链图解与销1补1炼

PC+MP(PMC) 在供应链中的定位

预测+订单+D/N的真义

预测特性与月预测拆解4周分析

客户实际提货与不准度分析

2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合

出货与销提货的不准度分析

责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定

小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

MRP设计原理+ MRP案例讲解

3、生产计划应用实务

生管的策略?生管管什么?

如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

出货与销提货的不准度分析

如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定

以小时为控制的日计划与主备发料的法则

简易 MRP(控制到半成品库存)

MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?

学员提问题与讲师互动答疑

4、排产关键做法

Capacity Control产能规划练习

紧急插单与接单模式的弹性保障法则

KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二讲 物料控制实务篇

1、生产与物料在供应链中的定位

2、PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单）

3、PMC角色与功能区分

PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

PMC关键衔接是什么?

PMC在供应链关键角色?

PMC 与品管, 制造, 工程的沟通关系

预测备料订单排配的真义

4、PMC实施MRP共享平台的整合

周滚动与日滚动计划的衔接---案例

MRP十字架构设计原理

安全库存计算依据

MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开

预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

学员提问题与讲师互动答疑

5、物料控制关键做法

供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?

保持库存的理由与策略?

物料分级分类管理关键---案例分享

库存周转率与滞销分析

物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)

主动备发料作业流程与关键提示

e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例

库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键

主动备料一幕了然

VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6、PMC生产提升提案改善

生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。

接单模式的弹性保障法则。

瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排）

线边仓物讯结合与离线维修管制法则

强迫补换货与退货处理原则

由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三讲 仓储管理与库存控制实务篇

1、供应链管理介绍与实际运筹

物流仓储与供应链

运筹暨供应链管理的迷思

供应链图解

2、仓储管理策略与指导原则

仓储策略规划

出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计

何为库存？何为建立库存？何为“零库存”?

保持库存的理由是?

物料标准化策略,库存主管的职责.

长期库存决策, 短期库存决策.

库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

库存周转率管制滞销分析-案例.

3、仓储规划及其实战运用

仓库设计参数与效率.

直接换装配送中心介绍.

仓库布局（直流式、U型流动）

物料搬运与设备,高效物料搬运原则

载具标准化设定.

流程仓设定规划, 关键15分钟!

仓码与货架编码方法.

盘点方法与要点.

管理逻辑与思维方式的改变.

仓库设计另类提示

4、如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

仓储管制8部曲控制.

VMI推动实践案例讲解

影响库存的主要因素分析

供应的不确定性和柔性

销售的不确定和季节性

运输时间与批量

仓库管理常见缺失---案例

5、第三方物流和库存管理

SCM+3PL整合

供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

广域流通中心与零售业商品中心

地区运输中心---前沿运输中心的例子

3PL-运输与配送实例.

企业与物流公司的信息整合

3 种物流系统与其整合关系

3PL的附加价值

案例：物流战略4大规划

VMI/DMI-免费寄存中转服务

3PL 联合-省内外交易中转服务

整合-售后服务,一歨到位维修

发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

开课时间：2011年6月5日 & 6月12日(共两天)

顾老师

台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 台湾RCA IE工程师；

台湾中国生产力中心管理师; 历任台湾中华航空公司修护总处项目经理; 美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理；台湾鸿海集团大陆旗舰企业Foxconn供应链部门规划高级经理、Nokia项目供应链负责人等职务。

曾服务过的企业：富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、马士基物流等等……

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